| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：3 (○：2、╳：1) | ||
| 選擇題：4 (A：1、B：0、C：3、D：0) | ||
| 多選題：3 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 專案進行中，藉由網路圖的特性，我們可以發現個工作項目之間的關係，藉以找出可以彈性調整的項目。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 小美及阿安兩人將於9月底完成他們的終身大事，請問婚禮算是專案的一種嗎？ | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 請問九大知識領域所形成的專案管理知識體系又簡稱為？ | |
| 1.PMBOOK。 | ||
| 2.PMI。 | ||
| v | 3.PMBOK。 | |
| 4.PDCA。 | ||
| Q | 元宵節即將來臨，處長希望元宵燈會的專案能夠提早到節日前一週完成。這是基於When構面的哪一種考量呢？ | |
| v | 1. 時機。 | |
| 2. 因果邏輯。 | ||
| 3. 淡旺季。 | ||
| 4. 檢核點。 | ||
| Q | 藉由蝴蝶效應的啟發，我們在進行專案管理時，需透過垂直思考及水平思考，達到全方位的思考，才能盡量降低專案期間可能產生的問題。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 下列幾個案例當中，何者符合專案的特性呢？ | |
| v | 1.婚禮。 | |
| v | 2.蜜月旅行。 | |
| v | 3.期中考。 | |
| 4.上學。 | ||
| Q | 小明是個經驗老道的專案經理，由於主管相當信任他的能力，便指派他擔任一個他從未接觸過的領域的PM，若你是小明，在專案初期該如何確認方向呢？ | |
| 1.憑藉著過往經驗即可順利完成專案。 | ||
| 2.主管怎麼說，我就怎麼做。 | ||
| v | 3.利用WBS進行工作結構分析，藉以瞭解新領域的專案工作內容。 | |
| 4.立即召開專案會議，與專案團隊討論應做的工作項目。 | ||
| Q | 身為一為專案經理，在專案進行中，哪幾個階段你必須要參與其中呢？ | |
| v | 1. 起始階段。 | |
| v | 2. 規劃階段。 | |
| v | 3. 執行階段。 | |
| v | 4. 監控階段。 | |
| Q | 下列何者的描述，符合水平思考模式的特色？ | |
| 1.發散式的思考模式，且想法相當周全。 | ||
| 2.深入式的進行思考，但過於狹隘。 | ||
| v | 3.發散式的思考模式，但想到的比較淺。 | |
| 4.與垂直思考模式相同，但想到的較為深入。 | ||
| Q | 下列對於蝴蝶效應的描述，請問何者正確？ | |
| v | 1.源自於一個蝴蝶在巴西拍動翅膀，美國會發生致命龍捲風的典故。 | |
| v | 2.墨西哥一隻豬感冒，進而導致台灣多人受到影響也是蝴蝶效應的一種。 | |
| v | 3.雷曼兄弟破產導致全球金融危機即是蝴蝶效應的代表案例之一。 | |
| v | 4.指的是表面上不相干的小事，也可能演變成相關的大事！ | |
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