| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：5 (○：3、╳：2) | ||
| 選擇題：5 (A：0、B：0、C：0、D：5) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題） | |
| 合署辦公 | ||
| 人員互派 | ||
| 電子郵件群組 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題） | |
| 利害關係人不了解策略對他們有何意義 | ||
| 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色 | ||
| 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題） | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 團隊運作的執行要點，包含以下何者？ | |
| 整合關鍵資訊 | ||
| 建構人與資訊的平台 | ||
| 結合行動者 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題） | |
| 定期聚餐 | ||
| 共同研習 | ||
| 週會/月會 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題） | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？ | |
| 風險的社會及其後果 | ||
| 始料未及的連鎖反應 | ||
| 渺小不起眼的事件所引起的巨大改變 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
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