| 題庫總數：10 |
| 是非題：5 (○：3、╳：2) |
| 選擇題：5 (A：0、B：0、C：0、D：5) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題） |
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合署辦公 |
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人員互派 |
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電子郵件群組 |
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以上皆是 |
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| Q |
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策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題） |
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利害關係人不了解策略對他們有何意義 |
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利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色 |
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利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題） |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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團隊運作的執行要點，包含以下何者？ |
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整合關鍵資訊 |
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建構人與資訊的平台 |
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結合行動者 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題） |
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定期聚餐 |
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共同研習 |
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週會/月會 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題） |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？ |
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風險的社會及其後果 |
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始料未及的連鎖反應 |
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渺小不起眼的事件所引起的巨大改變 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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