| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：1 (○：1、╳：0) | ||
| 選擇題：7 (A：0、B：3、C：3、D：1) | ||
| 多選題：2 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 團隊中要有多元的人，也就是「有人穿西裝、有人就穿牛仔褲。」意即，風格不同，才有火花，這是下列哪一位提出的？ | |
| 華碩郭台銘 | ||
| 微軟比爾蓋茲 | ||
| v | 明基電通李焜耀 | |
| 宏基施振榮 | ||
| Q | 下列對於「傾聽」的敘述，哪一項是正確的？（單選題） | |
| 在聽的過程中，必須先想好下一句該怎麼說。 | ||
| 邊工作邊聽，能兼顧工作效率與傾聽。 | ||
| v | 在路過辦公室的過程中，從員工的對話可以聽出真正的問題。 | |
| Q | 列哪些是教育訓練的一環？（複選題） | |
| v | 一對一的指導。 | |
| v | 讀書會。 | |
| v | 定期的分享會。 | |
| v | 協助員工擬訂讀書計劃。 | |
| Q | 以下哪一句稱讚的話最有激勵效果？（單選題） | |
| 做的不錯。 | ||
| 很好。 | ||
| v | 你在成本控制的方法很有創意。 | |
| 繼續努力。 | ||
| Q | 「團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用」，這句話是哪一位名人的話？(單選題) | |
| 彼得杜拉克 | ||
| v | 馬克斯韋爾 | |
| 大前研一 | ||
| 彼得聖吉 | ||
| Q | 下列哪一項的敘述是「錯誤」的？（單選題） | |
| 團隊領導者應該定期反省自己。 | ||
| v | 團隊領導者應該在團隊內部組成智囊團，提供重要問題的諮詢。 | |
| 公司沒有提供團隊任何訓練，假定成員有能力應付所有問題，是團隊失敗的重要原因之一。 | ||
| 虛擬團隊與全球支援是團隊管理未來的重要發展趨勢。 | ||
| Q | 下列哪一項不是「八式心經」的其中一項？(單選題) | |
| 激勵 | ||
| 授權 | ||
| 計劃 | ||
| v | 指導 | |
| Q | 「計劃」才是一個團隊領導者最需要執行的工作。下列何者是其項目？(複選題) | |
| v | 計劃團隊的走向 | |
| v | 計劃個別成員的未來發展 | |
| v | 計劃教育的內容 | |
| v | 計劃如何讓成員接受更新的觀念 | |
| Q | 下列對團隊「成員選擇」的敘述，你一項是正確的？（單選題） | |
| 能力、背景均一致，較不易在團隊中產生衝突。 | ||
| v | 風格、個性不同的團隊成員，能為團隊激盪出火花。 | |
| 團隊中儘量避免有衝突，這會造成人際關係緊張。 | ||
| Q | 團隊管理不見得是管理，是用一些方法激發團隊的潛能與維持團隊運作的順暢，對或錯？(是非題) | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
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