進度管理規劃及監督實務與缺失案例解說《解答》－永無止盡的學習路

題庫總數：28
是非題：10 (○：7、╳：3)
選擇題：18 (A：4、B：6、C：4、D：4)
多選題：0
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Q		浮時為專案所有，業主與廠商可共用，且誰先到，誰先用。
v		○
		╳

Q		.以「結點」表示工程作業，「箭線」表示作業關係的網圖表達方式，是下列何種稱謂？
		ADM
v		PDM
		CPM
		LOB

Q		以電腦操作為主的網圖繪製方式簡稱為
		ADM
v		PDM
		CDM
		CPM

Q		有關進度管理上常見缺失，下列敘述何者為誤？
v		進度管理人員素質良好
		業主未主動介入時程管理
		工期分析不切實際
		未依照實際進度即時更新時程資料

Q		將 Bar Chart 中的橫線依施工位置(樓層)調整為兼具表達施工速率之斜線,所得之圖形簡稱為
		CPM
v		LOB
		WBS
		SRC

Q		進度計算時其權重可採用完成數量、估驗金額、工時、工作天或其他計量單位做為計算基準，應事先獲得相關人員認同並遵守。一旦決定計算方法後，就必須貫澈到底，不可中途改變。
v		○
		╳

Q		ADM網圖，係以「箭線」表示工程作業，「結點」表示作業關係。
v		○
		╳

Q		分工結構圖的簡稱為
		CPM
		LOB
v		WBS
		SRC

Q		細部進度表一般係提供給何階層的人員使用
		高階決策人員
		中階管理階層
v		基層執行人員
		會計人員

Q		下列敘述何者為正確？
		桿狀圖可有效地顯示作業間的關連性
v		要徑可能會隨時間而更動
		一個正確的進度網圖，一定要有虛作業
		分工結構圖無法用以解析工程作業項目

Q		PDM網圖繪製時需要有虛作業。
		○
v		╳

Q		請問網圖作業時A F.S5 B是指
v		A完成5時間後B即可開始
		A開始5時間後B即可開始
		A 完成後在5時間內B亦應完成
		A完成後在3時間內B亦應完成

Q		要徑可決定工期，但不能支配S-Curve。
v		○
		╳

Q		網狀圖時間運算中之LS，係指該作業之
		最早開始時間
		最早完成時間
v		最晚開始時間
		最晚完成時間

Q		網圖是一種以結點與箭線來表示作業間邏輯關係之一種進度表示方法
v		○
		╳

Q		某作業之工期為8天、ES= 3， LF= 14，請問此作業之總浮時為何？
v		3
		4
		5
		6

Q		工程會發表之『工地實務自主模擬』應用軟體，可預測工程完工啟用期程
v		○
		╳

Q		網狀圖的優點是可有效提供如要徑、浮時等重要訊息。
v		○
		╳

Q		網圖時間分析中之LF，是指結點後方作業之最遲完成時限。
		○
v		╳

Q		某作業之工期為5天、ES= 3， LF= 10，請問下列何者為錯誤？
		EF＝8
		LF＝10
		LS＝5
v		TF=5

Q		請問網圖作業時A S.S3 B是指
		A完成3時間後B即可開始
v		A開始3時間後B即可開始
		A完成後在3時間內B亦應完成
		A完成後在5時間內B亦應完成

Q		下列有關「最早」與「最遲」開工計劃（ES及LS Plan）之整體工程敘述何者為誤？
		開工日無差異
		完工日無差異
		要徑無差異
v		工期會有差異

Q		引用統計方法，以機率理論研判完工可行性，做為判定要徑及控制工期的方法，簡稱為
		CPM
v		PERT
		W.B.S
		PCM

Q		某作業之工期為5天、ES= 15， LF= 35，請問該作業的TF為何？
		5天
		10天
v		15天
		20天

Q		以管制「即時要徑」作為工期管理手段的方法簡稱為
v		CPM
		PERT
		W.B.S
		PCM

Q		下列何者為編排網圖作業邏輯時應考量之項目
		技術邏輯
		法令限制
		資源運用與供需
v		以上皆是

Q		進度管理的消極目標是「控制進度」
		○
v		╳

Q		下列何者為縮短工期的基本原理
		縮短工期必須從要徑著手
		新、舊要徑要同時趕工
		縮短要徑可能導致新的要徑產生
v		以上皆是