BCG矩陣策略分析《解答》－永無止盡的學習路

題庫總數：10
是非題：2 (○：2、╳：0)
選擇題：3 (A：0、B：1、C：1、D：1)
多選題：5
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Q		一般說來，衰退型事業雖然仍能產生現金，但獲利狀況通常不太理想。下列何者為其競爭策略之重點？
		投入高現金
v		進行事業再造計畫
v		研發技術進步
v		市場需求改變

Q		在BCG矩陣的分類中，為組織產生最多現金盈餘的產品為何？
		問題型
		衰退型
		明星型
v		金牛型

Q		BCG矩陣分析中，針對各種投資組合的策略有哪四種？
v		提升市場佔有率
v		維持市場佔有率
v		回收
v		退出或縮減

Q		BCG矩陣的概念裡，組織的兩大目標為獲利以及成長。
v		○
		╳

Q		BCG矩陣將組織視為包含多種獨立單位的投資組合。
v		○
		╳

Q		市場成長率要如何計算？
		該單位的市佔率／市場最大競爭者同性質單位的市佔率。
v		（當期銷售額－前期銷售額）／前期銷售額。
		該單位的市場貢獻／市場上最大競爭者同性質單位的市場貢獻。
		（平均銷售數量－平均客戶退貨數） × 銷售價

Q		相對市場佔有率的計算方式為何？
		該單位的市佔率／市場最大競爭者同性質單位的市佔率。
		（當期銷售額－前期銷售額）／前期銷售額。
v		該單位的市場貢獻／市場上最大競爭者同性質單位的市場貢獻。
		（平均銷售數量－平均客戶退貨數） × 銷售價

Q		下列關於笨馬型政策議題的敘述何者有誤？
		容易為組織贏得好的形象，同時也能爭取到較多的資源。
v		舉例如無障礙網站建置便屬於笨馬型的議題。
		應明快處理，並廣為宣傳其成效。
v		當注意力升高時，應盡可能轉移利害關係人的關注焦點。

Q		統一企業集團中，統一麵包是為問題事業，以下相關敘述哪些是正確的。
v		可以採取差異化策略
		可以採取保護競爭地位、差異化策略
v		除了一樓的麵包店面，可以在二樓設立星巴克咖啡
v		將麵包精緻化，提供星巴克咖啡的點心，作為和其他超商的差異化

Q		針對「問題」產品，策略上有什麼選擇？
v		提升市場佔有率。
		維持市場佔有率。
		回收。
v		退出或縮減。