| 題庫總數:20 |
| 是非題:10 (○:7、╳:3) |
| 選擇題:10 (A:2、B:2、C:3、D:3) |
| 多選題:0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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關於策略性人力資源規劃對政府部門的重要性,下列何者正確? |
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促使政府部門對公務人力重新調配,紓解人力不足情形 |
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使人事經費之籌編建立更精確 |
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有目標導向地規劃公務人員訓練及培育政策 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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在組態觀點中,水平契合是指人力資源系統與組織策略間的融合;垂直契合則是各種人力資源政策的內部一致性。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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日本松下電器的創辦人松下幸之助認為在企業經營中,「效率」是最重要的。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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人力資源管理者,必須以策略夥伴的角色自居,改變只管人事不管業務的心態,全面了解、參與企業經營狀況。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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管理學大師杜拉克在「有效管理者」一書中,指出幾項與組織運作相關的資源,請問下列哪項最為重要? |
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資本 |
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技術 |
| v |
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人力資源 |
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時間資源 |
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| Q |
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請問績效待遇制度為待遇與哪個人力資源管理措施的配合? |
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訓練 |
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組織文化 |
| v |
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績效管理 |
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任用 |
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| Q |
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組態觀點是最佳實務與最適實務的調和,主張整體探索原則,採取系統均衡的假定。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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影響策略性人力資源管理的外在環境因素有 |
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勞動結構的改變 |
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工作模式的轉變 |
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失業率的升降 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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在契合性的人力資源管理中,「水平契合」的定義為? |
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人力資源管理與企業所處環境的契合 |
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人力資源管理與企業策略的契合 |
| v |
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人力資源管理措施間的契合 |
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人力資源管理與時間的契合 |
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| Q |
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下列關於人力資源管理的水平契合之敘述,何者正確? |
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人力資源政策彼此不必相互搭配,可獨立運作 |
| v |
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整體人力資源政策包括組織設計、員工發展、待遇等 |
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水平契合是指人力資源系統與組織策略間的融合 |
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以上皆非 |
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| Q |
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傳統的人力資源管理著重於個別的人事功能對於組織績效的影響。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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策略性人力資源管理是企業為了實現目標,所進行的一系列有計畫、策略性的人力資源配置與管理行為。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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人力資源專業人員在策定措施時,需與該組織的目標達到垂直契合。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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IBM創始人沃森曾說:「你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的□□,我就可以重建IBM公司」? |
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產品 |
| v |
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員工 |
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資產 |
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技術 |
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| Q |
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請問加班費制度為待遇與哪個人力資源管理措施的配合? |
| v |
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勞動關係 |
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任用 |
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組織文化 |
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績效管理 |
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| Q |
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如何評估人力管理措施是否與組織目標契合? |
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檢視人力資源部門是否有參與組織整理策略規劃 |
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了解組織是否有運用策略規劃概念 |
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觀察組織各部門有參與策略規劃過程嗎 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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契合性的人力資源管理中,包含垂直契合、水平契合與環境契合。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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請問證照薪制度為待遇與哪個人力資源管理措施的配合? |
| v |
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訓練 |
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任用 |
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組織文化 |
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勞動關係 |
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| Q |
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最佳實務觀點主張制度是成長的而非移植的,強調須配合特定組織、環境設計人力資源管理策略。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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策略性人力資源管理是由「人力資源」取代了「人事行政」與「人事管理」概念後,發展而成的。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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