| 題庫總數：20 | ||
| 是非題：10 (○：7、╳：3) | ||
| 選擇題：10 (A：2、B：2、C：3、D：3) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 關於策略性人力資源規劃對政府部門的重要性，下列何者正確？ | |
| 促使政府部門對公務人力重新調配，紓解人力不足情形 | ||
| 使人事經費之籌編建立更精確 | ||
| 有目標導向地規劃公務人員訓練及培育政策 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 在組態觀點中，水平契合是指人力資源系統與組織策略間的融合；垂直契合則是各種人力資源政策的內部一致性。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 日本松下電器的創辦人松下幸之助認為在企業經營中，「效率」是最重要的。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 人力資源管理者，必須以策略夥伴的角色自居，改變只管人事不管業務的心態，全面了解、參與企業經營狀況。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 管理學大師杜拉克在「有效管理者」一書中，指出幾項與組織運作相關的資源，請問下列哪項最為重要？ | |
| 資本 | ||
| 技術 | ||
| v | 人力資源 | |
| 時間資源 | ||
| Q | 請問績效待遇制度為待遇與哪個人力資源管理措施的配合？ | |
| 訓練 | ||
| 組織文化 | ||
| v | 績效管理 | |
| 任用 | ||
| Q | 組態觀點是最佳實務與最適實務的調和，主張整體探索原則，採取系統均衡的假定。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 影響策略性人力資源管理的外在環境因素有 | |
| 勞動結構的改變 | ||
| 工作模式的轉變 | ||
| 失業率的升降 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 在契合性的人力資源管理中，「水平契合」的定義為？ | |
| 人力資源管理與企業所處環境的契合 | ||
| 人力資源管理與企業策略的契合 | ||
| v | 人力資源管理措施間的契合 | |
| 人力資源管理與時間的契合 | ||
| Q | 下列關於人力資源管理的水平契合之敘述，何者正確？ | |
| 人力資源政策彼此不必相互搭配，可獨立運作 | ||
| v | 整體人力資源政策包括組織設計、員工發展、待遇等 | |
| 水平契合是指人力資源系統與組織策略間的融合 | ||
| 以上皆非 | ||
| Q | 傳統的人力資源管理著重於個別的人事功能對於組織績效的影響。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 策略性人力資源管理是企業為了實現目標，所進行的一系列有計畫、策略性的人力資源配置與管理行為。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 人力資源專業人員在策定措施時，需與該組織的目標達到垂直契合。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | IBM創始人沃森曾說：「你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的□□，我就可以重建IBM公司」？ | |
| 產品 | ||
| v | 員工 | |
| 資產 | ||
| 技術 | ||
| Q | 請問加班費制度為待遇與哪個人力資源管理措施的配合？ | |
| v | 勞動關係 | |
| 任用 | ||
| 組織文化 | ||
| 績效管理 | ||
| Q | 如何評估人力管理措施是否與組織目標契合？ | |
| 檢視人力資源部門是否有參與組織整理策略規劃 | ||
| 了解組織是否有運用策略規劃概念 | ||
| 觀察組織各部門有參與策略規劃過程嗎 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 契合性的人力資源管理中，包含垂直契合、水平契合與環境契合。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 請問證照薪制度為待遇與哪個人力資源管理措施的配合？ | |
| v | 訓練 | |
| 任用 | ||
| 組織文化 | ||
| 勞動關係 | ||
| Q | 最佳實務觀點主張制度是成長的而非移植的，強調須配合特定組織、環境設計人力資源管理策略。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 策略性人力資源管理是由「人力資源」取代了「人事行政」與「人事管理」概念後，發展而成的。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
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