| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：4 (○：2、╳：2) | ||
| 選擇題：6 (A：3、B：0、C：1、D：2) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 假設今天你與某部屬進行面談時，對方透露與組織中的某同仁相處出現問題，下列何者是比較適切的回應？ | |
| v | 我建議你，下次換個方式跟他溝通，嘗試以請益的口氣與他討論事情，我相信情況會有所改善。 | |
| 唉呀，我看他八成是追不到女朋友脾氣才這麼壞，哈哈哈哈哈~ | ||
| 我奉勸你安分守己，不要橫生枝節，凡事退一步就對了！ | ||
| 我所關切的是你工作上的表現，至於其他非公務上的問題，你得自己想辦法解決。 | ||
| Q | 下列哪些是面談者應有的行為？ | |
| 試著沉默 | ||
| 以角色對換方式陳述問題 | ||
| 使用假設性的問題 | ||
| v | 以上皆是。 | |
| Q | 為強化考績的客觀性，未來考績考核將增加何種機制，以改變過去公務人員考績單向考核之作法？ | |
| v | 面談機制 | |
| ３６０度考核 | ||
| 考核項目修正為工作績效及工作態度 | ||
| 不再以平時考核依考績考核依據。 | ||
| Q | 請問哪一項「不是」表演型的部屬通常會有的行為性格？ | |
| v | 行事穩健，周延謹慎 | |
| 喜歡說話閒聊，容易偏離主題 | ||
| 擅長表達自己的想法，流露情感 | ||
| 比較不重視承諾。 | ||
| Q | 為合理區辨公務人員之工作績效表現，並發揮考績獎優拔擢之功能，下列敘述何者錯誤？ | |
| 考績增列優等等次 | ||
| 公務人員任用法配合考績增列優等，修正升官等條件 | ||
| 公務人員陞遷法配合考績增列優等，修正優先陞任條件 | ||
| v | 專為特定官等、職務設計優等。 | |
| Q | 績效面談時，面談官最好先說績效表現差的項目，再說績效表現好的項目。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 績效面談的步驟一開始要先詢問對方工作重點。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 績效面談時，被面談者如果一直都保持沉默不語的狀態，面談官只要把對他的要求說清楚就可以結束面談了。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 績效面談時，要針對不同性格的部屬使用不同的面談技巧。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 下列何者是一位面談者應有的行為？ | |
| 最後請部屬限期繳交績效改善計畫 | ||
| 使用忠告與玩笑的口氣 | ||
| v | 與部屬明確說明進行面談的原因與目的 | |
| 給與部屬的負面評價多於正面評價。 | ||
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