| 題庫總數:15 |
| 是非題:15 (○:7、╳:8) |
| 選擇題:0 |
| 多選題:0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
|
「定錨效應」是指決策者將注意力放在最先獲得的資訊的傾向。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
做決策的五個流程,稱為「五標準差」。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
在做決策前,必須先謹慎思考感性與理性,當兩者達到平衡之後,再繼續下一步。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
在進行創造性的決策時,「理性分析」可能會比「直覺」有幫助。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
只要找尋「滿意」與「可接受的」決策,就可做出完美的決策。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
Excel、SAS是質化工具的一種。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
團體進行決策時,最常使用的思考方法為「腦力激盪」。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
風險矩陣是量化工具的一種。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
決定一個決策的方法,可分為「理性決策」和「直覺」。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
「沉入成本」代表的是過去在做抉擇時所投資的時間、金錢等成本。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
理性決策最大的限制,是假定有一個靜態的、現成的最佳決策等著我們去發掘。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
心智圖是一種將「放射性思考」具像化的方法。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
在做決策之前,自己應先決定新的方向。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
利用直覺表示放棄事實或是分析的能力。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
所謂的「六標準差」,是指「定義」、「衡量」、「分析」、「改善」、「控制」。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
阿德 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣(
792
)
請先 登入 以發表留言。