| 題庫總數:14 |
| 是非題:4 (○:2、╳:2) |
| 選擇題:10 (A:4、B:2、C:4、D:0) |
| 多選題:0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
|
政府機關間救難手段、處理意見與偏好常產生衝突、難以整合,此為危機的嚴重性。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
大前研一認為一個禮拜想不出對策的人,一年也想不出來,原因為何? |
| v |
|
還沒準備好 |
| |
|
對策需要更長時間縝密規劃 |
| |
|
問題太複雜 |
| |
|
|
| Q |
|
講座認為人才運用應整合外部資源,才能幫助台灣發展壯大。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
大前研一認為政治人物或企業家應具有什麼樣的思考模式? |
| |
|
用過去的思維解決未來的問題 |
| v |
|
用未來的角度反推現在 |
| |
|
直線思考 |
| |
|
|
| Q |
|
下列何者為國家風險發生的先後順序? |
| v |
|
技術風險→經濟風險→政治風險→社會風險 |
| |
|
技術風險→經濟風險→社會風險→政治風險 |
| |
|
技術風險→社會風險→政治風險→經濟風險 |
| |
|
|
| Q |
|
問題在發生之前是風險,發生之後就變成危機。 |
| v |
|
○ |
| |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
大前研一認為,危機領導人須具備以下何種特質? |
| |
|
打破框框力求突破思考 |
| |
|
面對危機,大破大立,伺機行動 |
| v |
|
以上皆是 |
| |
|
|
| Q |
|
本位主義有利於政策推動。 |
| |
|
○ |
| v |
|
╳ |
| |
|
|
| Q |
|
對於危機的敘述,下列何者錯誤? |
| |
|
不去處理它,會演變成災難 |
| |
|
善加處理可變成機會 |
| v |
|
無法事先防範 |
| |
|
|
| Q |
|
大前研一認為,下列何者為具有領導能力的人? |
| |
|
能將想法硬塞給部屬的人 |
| |
|
能獨立下決策的人 |
| v |
|
拔擢知識能力在自己之上的人 |
| |
|
|
| Q |
|
哪位領導者較具有前瞻的洞澈力? |
| |
|
健身房發生一氧化硫外洩,緊急澄清相關安檢皆已通過 |
| v |
|
埔里酒廠被迫關廠之後,轉型做觀光工廠 |
| |
|
以上皆非 |
| |
|
|
| Q |
|
講座認為一間公司營業額年年升高的關鍵因素可能為何? |
| |
|
提高產品售價,善用行銷方法讓客戶買單 |
| |
|
員工夜以繼日加班,提高產量就能增加銷售量 |
| v |
|
危機應變做得好,贏得客戶信任 |
| |
|
|
| Q |
|
下列何者不屬於危機的5種特性? |
| v |
|
確定性 |
| |
|
威脅性 |
| |
|
短促性 |
| |
|
|
| Q |
|
講座認為,為何成功往往帶來最大的危機? |
| v |
|
警覺性不足 |
| |
|
易遭他人忌妒 |
| |
|
能力不足 |
阿德 發表在
痞客邦
留言(0)
人氣(
559
)
請先 登入 以發表留言。