題庫總數:14 | ||
是非題:4 (○:2、╳:2) | ||
選擇題:10 (A:4、B:2、C:4、D:0) | ||
多選題:0 | ||
roddayeye整理 | ||
Q | 政府機關間救難手段、處理意見與偏好常產生衝突、難以整合,此為危機的嚴重性。 | |
○ | ||
v | ╳ | |
Q | 大前研一認為一個禮拜想不出對策的人,一年也想不出來,原因為何? | |
v | 還沒準備好 | |
對策需要更長時間縝密規劃 | ||
問題太複雜 | ||
Q | 講座認為人才運用應整合外部資源,才能幫助台灣發展壯大。 | |
v | ○ | |
╳ | ||
Q | 大前研一認為政治人物或企業家應具有什麼樣的思考模式? | |
用過去的思維解決未來的問題 | ||
v | 用未來的角度反推現在 | |
直線思考 | ||
Q | 下列何者為國家風險發生的先後順序? | |
v | 技術風險→經濟風險→政治風險→社會風險 | |
技術風險→經濟風險→社會風險→政治風險 | ||
技術風險→社會風險→政治風險→經濟風險 | ||
Q | 問題在發生之前是風險,發生之後就變成危機。 | |
v | ○ | |
╳ | ||
Q | 大前研一認為,危機領導人須具備以下何種特質? | |
打破框框力求突破思考 | ||
面對危機,大破大立,伺機行動 | ||
v | 以上皆是 | |
Q | 本位主義有利於政策推動。 | |
○ | ||
v | ╳ | |
Q | 對於危機的敘述,下列何者錯誤? | |
不去處理它,會演變成災難 | ||
善加處理可變成機會 | ||
v | 無法事先防範 | |
Q | 大前研一認為,下列何者為具有領導能力的人? | |
能將想法硬塞給部屬的人 | ||
能獨立下決策的人 | ||
v | 拔擢知識能力在自己之上的人 | |
Q | 哪位領導者較具有前瞻的洞澈力? | |
健身房發生一氧化硫外洩,緊急澄清相關安檢皆已通過 | ||
v | 埔里酒廠被迫關廠之後,轉型做觀光工廠 | |
以上皆非 | ||
Q | 講座認為一間公司營業額年年升高的關鍵因素可能為何? | |
提高產品售價,善用行銷方法讓客戶買單 | ||
員工夜以繼日加班,提高產量就能增加銷售量 | ||
v | 危機應變做得好,贏得客戶信任 | |
Q | 下列何者不屬於危機的5種特性? | |
v | 確定性 | |
威脅性 | ||
短促性 | ||
Q | 講座認為,為何成功往往帶來最大的危機? | |
v | 警覺性不足 | |
易遭他人忌妒 | ||
能力不足 |
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