| 題庫總數：12 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：12 (A：3、B：4、C：5、D：0) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 反毒戰爭中，美國投入的經費配置在三個不同面向上，後期何者所占經費支出比重最高？ | |
| Treatment（治療） | ||
| Prevention（預防） | ||
| v | Criminal Justice（司法警政） | |
| Q | 衝突的根源為何？ | |
| 意見不一 | ||
| 共事 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 講座對於「雲林古坑鄉以菸蒂換取茶葉蛋」宣導措施的看法，下列何者有誤？ | |
| v | 最後「蛋盡援絕」，指責此制度設計不良。 | |
| 三個月就停止，具回饋與修正的能力，值得讚許。 | ||
| 有時人類理性自立的天性會破壞立意良善的政策。 | ||
| Q | 學員針對酒駕的提問：「根據邊際效益遞減，資源的配置是否該適可而止?」請問講座的回饋為何？ | |
| 否，應集中力量，選擇重點。 | ||
| 否，邊際效益應為遞增。 | ||
| v | 是，必須有符合比例原則的做法。 | |
| Q | 「臺北市垃圾隨袋徵收」是善用哪一種政策工具？ | |
| 提供 | ||
| 管制 | ||
| v | 誘因 | |
| Q | 學員針對老農津貼的提問：「決策的回饋跟修正行不通時怎麼辦?」請問講座的回饋為何？ | |
| 回過頭來思考最初的決策犯了什麼問題。 | ||
| v | 鼓勵透過微觀個人的努力，去突破宏觀結構的限制。 | |
| 不斷地溝通與協調。 | ||
| Q | 辦公大樓下班尖峰時間電梯不夠用的問題，有人提出於電梯口加裝鏡子的方法，下列說明何者正確？ | |
| 解決了電梯口擁擠、員工無法很快下樓的問題。 | ||
| v | 解決了等電梯時員工無聊的問題，減少抱怨情況。 | |
| 多此一舉，無法解決任何問題。 | ||
| Q | 講座對於「集中力量，選擇重點」的解讀為何？ | |
| 要集中力量將一件事情做到百分之百。例如要徹體掃黃，就必須投入所有資源，除惡務盡。 | ||
| v | 政府實際可以做到的是集中力量去突顯重點，讓人民有感。 | |
| 以上皆是 | ||
| Q | 許多學者專家將美國總統雷根於反毒戰爭中使用的策略稱為？ | |
| v | 供給面策略 | |
| 需求面策略 | ||
| 以上皆是 | ||
| Q | 關於公私部門的對手，下列說明何者正確？ | |
| 私部門：企業Ａ中，CEO的對手為股東、董事會。 | ||
| v | 私部門：企業Ａ的對手為企業Ｂ、企業Ｃ。 | |
| 公部門：部會A的對手為部會B、部會C。例如經濟部的對手為陸委會。 | ||
| Q | 講座舉了「五隻猴子」與「政府機關櫃臺人員」的例子，說明了什麼？ | |
| v | 組織慣性 | |
| 組織矛盾 | ||
| 組織僵化 | ||
| Q | 目前臺灣的政經環境狀況為何？ | |
| 政治環境穩定且經濟發展快速。 | ||
| 政治環境不穩定，但經濟發展快速。 | ||
| v | 政治環境不穩定，經濟發展也很難維持高成長。 | |
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