| 題庫總數:20 |
| 是非題:0 |
| 選擇題:20 (A:7、B:4、C:3、D:6) |
| 多選題:0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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下列哪項不是最好的「速戰速決」時機? |
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專案的要徑任務或決策 |
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重要事件的關鍵任務 |
| v |
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個人因素可能影響工作進度時 |
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稍縱即逝的機會 |
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| Q |
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在辦公室中收發電子郵件,有不少要訣與方法,下列何者為非: |
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集中時段回信 |
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私人信件回家再看 |
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信件做適當分類 |
| v |
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先看信再發信 |
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| Q |
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以下何者不是辦公室中常犯的時間管理錯誤之一? |
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時間配置不夠 |
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拖延 |
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事必躬親 |
| v |
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丟三落四 |
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| Q |
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好好計畫一個有效率的會議,是保持會議過程流暢的重點,下列何者為非? |
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決定會議目的 |
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決定參加人 |
| v |
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議程隨機應變 |
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跟催動作 |
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| Q |
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可以用來調整每天工作時段分配,以及分配每週工作的絕佳途徑為何? |
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艾森豪規則 |
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80/20法則 |
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日干擾圖 |
| v |
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PDCA |
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| Q |
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下列哪一項是有效率會議的必備條件: |
| v |
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會議主持人應讓正,反面意見充份表達 |
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事項完成後,視情況訂定完成時效 |
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若議題繁多,會議不需準時結束 |
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會中不須針對不可見的未來,預定達成的目標作檢討 |
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| Q |
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如何執行工作任務才會又快又輕鬆?執行技巧為何? |
| v |
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計劃階段時即簡單勾勒出執行藍圖 |
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安排緩衝區 |
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每天至少完成一件事增加成就感 |
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| Q |
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執行的技巧,就是在哪個階段時,簡單勾勒出執行藍圖,如此便能輕鬆做對的事? |
| v |
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計劃階段 |
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執行階段 |
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檢討階段 |
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所有階段均可 |
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| Q |
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若這項工作任務沒有完成,那負責下一項任務的人也就無法執行,或是說一群人必須等你的決策之後才能動作,此種任務稱為 |
| v |
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要徑任務 |
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關鍵任務 |
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主要任務 |
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機會 |
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| Q |
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此種工作任務的處理時間極短,通常要完成只能佔全部專案時間的 20%,這種任務稱為 |
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要徑任務 |
| v |
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關鍵任務 |
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主要任務 |
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|
機會 |
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| Q |
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可以拿來判斷事情輕重緩急的指標,是哪一種方法? |
| v |
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艾森豪規則 |
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80/20法則 |
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日干擾圖 |
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|
PDCA |
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| Q |
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下列何者是省時十招中,執行的要項 |
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找出自己最有效率的時段 |
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組織辦公桌及辦公室 |
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進行充分的授權 |
| v |
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以上皆非 |
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| Q |
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Buffer緩衝區簡單來說,就是為自己設定一個緩衝的 |
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時段 |
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地點 |
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心態 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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工作時若遇到情緒低潮,該怎麼做? |
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讓自己放一天假,充電以後再出發 |
| v |
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每天至少完成一件事情 |
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為自己安排Buffer |
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親自與主管當面溝通 |
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| Q |
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下列何者是省時十招中,規劃分配的要項 |
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活用記事本管理時間 |
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運用有效的方法取得資訊 |
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改變拖延的習慣,即時行動 |
| v |
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以上皆非 |
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| Q |
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第四代時間管理不同於前三代時間管理,更加講求在追求: |
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效率與實用 |
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效率與原則 |
| v |
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效能與原則 |
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效能與實用 |
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| Q |
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第三代時間管理者,因為一切操之在我,往往忽略了自然法則,而導致: |
| v |
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較無應變力或獨立行事 |
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產生安排人的習慣 |
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利己式的思考或行為 |
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人際關係較差 |
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| Q |
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花最少的力氣獲得最多的效益,是哪項法則的精神? |
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艾森豪規則 |
| v |
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80/20法則 |
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日干擾圖 |
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PDCA |
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| Q |
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不是隨時隨地,或是任何理由都能拿來開會的,正確需要開會的原因有很多,下列何者正確: |
| v |
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向員工或團隊蒐集資料 |
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維持辦公室正常運作 |
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凝聚士氣 |
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宣布重要事項 |
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| Q |
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省時十招分為哪兩大類別? |
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規劃分配與檢討 |
| v |
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規劃分配與執行 |
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檢討與執行 |
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靜思與執行 |
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