| 題庫總數：15 | ||
| 是非題：15 (○：11、╳：4) | ||
| 選擇題：0 | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 大者恆大，所以購併成長是個正確的選擇。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 紅皇后效應加速了組織的成長，因為人人被迫跑得更快、變得更強，對競爭者形成了莫大壓力。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 根據五大成長策略：潛力最強的核心往往只要專注發展，不需要去觀察周遭個機會順序。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 根據五大成長策略：要隨時評估潛力最強的核心是否已經達到成長的極限。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 根據五大成長策略：要留意市場領導者是否可能進入這塊領域。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 紅皇后效應預言：商業競爭將引發一連串組織學習與自然淘汰，不斷地使競爭加劇。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 策略大師麥可‧波特（Michael Porter）的主張有異曲同工之處，波特認為，市場占有率與獲利率之間，存在的是一條U型的微笑曲線。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 在核心能力共享的前提下，向外擴張到緊鄰的事業領域，組織可以順著價值鏈活動延伸。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 規模變大、市占率提高、乃至獲利提升，都是管理的「因」。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 策略的本質，是將組織帶到能夠達成公司使命與獲利目標的道路上。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 產業生命周期理論：成熟期高峰過後，產業走向衰退期。那麼組織是否也是如此？ | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 策略不是標竿學習，策略不是最佳實務，策略更不是追求生產效率，策略是做出與眾不同。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 根據五大成長策略：只要根據每個獲利預期，就能決定哪一些核心最有成長的潛力。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 在核心能力共享的前提下，向外擴張到緊鄰的事業領域，組織可以開發新產品與新服務。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 根據五大成長策略：精確定義你的核心事業的範圍是第一步。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
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