| 題庫總數：20 |
| 是非題：4 (○：2、╳：2) |
| 選擇題：16 (A：5、B：5、C：6、D：0) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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泰山的領導人如何讓員工的氣氛像一個和樂的大家庭？ |
| v |
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善待員工、對員工心懷感恩 |
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提供高薪與優厚的福利 |
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時常舉辦聯誼活動 |
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| Q |
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1990年代，泰山企業展開通路變革，投資以下何種企業？ |
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3C賣場 |
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便利商店 |
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量販店 |
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| Q |
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詹總裁的領導風格是「尊敬」每一個人、並推動人性管理。 |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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下列何者非詹總裁提倡的三不運動？ |
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不依賴 |
| v |
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不期待 |
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不觀望 |
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| Q |
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下列何者非品管圈七大手法之一？ |
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層別法、直方圖 |
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魚骨圖、柏拉圖 |
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折線圖、圓餅圖 |
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| Q |
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下列何者非詹總裁提及的做人處世的根本？ |
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忠 |
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誠 |
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信 |
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| Q |
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詹總裁認為，人生就是不斷解決問題的過程。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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何者是詹總裁經營泰企業的過程中，所遇到最大的困難？ |
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員工流動率高 |
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跳票 |
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倒債 |
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| Q |
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詹總裁認為領導者應具備何種能力？ |
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敏銳感知內外產業、經濟、市場、社會的變化。 |
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宏觀因應大局勢、大環境、大市場。 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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詹總裁認為人生最快樂的事情是什麼？ |
| v |
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每一位朋友都對他很好 |
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賺了許多財富 |
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家人總是在身邊陪伴 |
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| Q |
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詹總裁為了開拓國內市場，訂定什麼樣的發展方向？ |
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開發獨特、創新的口味 |
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中華傳統美食的現代化 |
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以上皆非 |
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| Q |
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中聯油脂股份有限公司是四家油脂廠共同投資，但哪一家後來被其他三家整併？ |
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福壽 |
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福懋 |
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嘉新 |
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| Q |
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泰山企業求新求變的第一個重要關鍵點在於？ |
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內銷轉外銷 |
| v |
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外銷轉內銷 |
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以上皆非 |
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| Q |
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下列何者非泰山企業的經營法則？ |
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穩健中求創新 |
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信賴、踏實 |
| v |
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降低成本以創造高利潤 |
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| Q |
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領導人涉及決策時，若事關計劃層面，應重視細節。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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下列何者非食用油提煉的步驟之一？ |
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脫色 |
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脫酸 |
| v |
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脫水 |
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| Q |
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商場談判切忌大贏，要追求雙贏。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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詹總裁認為，下列何者為做人最大的本錢？ |
| v |
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信用 |
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能力爭 |
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態度 |
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| Q |
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關於推動品管圈的敘述，下列何者錯誤？ |
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由基層開始往上推動 |
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一切以問題為中心 |
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品管圈就是要讓問題被發掘 |
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| Q |
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何謂「三現」？ |
| v |
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現時、現場、現物 |
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現金、現代、現成 |
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現在、現場、現金 |
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