題庫總數:20
是非題:4 (○:3、╳:1)
選擇題:16 (A:8、B:3、C:5、D:0)
多選題:0
roddayeye整理
Q   政府部門中應該要建立專門進行策略性思考的團隊,而這個團隊所應具備的特質,下列何者為是?
v   有良好的分析能力
    非獨立的第三方
    相較於其他政府單位,其權限較小
     
Q   下列何者非講座所提到,有策略性思考能力的人較能面對未來挑戰的原因?
v   有短期的計劃
    有自我評估的反省能力
    有想像力
     
Q   心理學的研究發現,沒有想像力、不願意探索未來的人,失敗的機率比較高。
v  
   
     
Q   政府在預測未來事件的時候,越多分析人員,所做出來的預測就越準確。
   
v  
     
Q   公務員大多聽從上級命令行事,在強調本位主義的情況下,講座認為應該如何建立良好的partnership來解決問題?
v   只要給予公務人員適當的訓練即可
    除了給予適當訓練之外,其職責、工作內容也需要調整
    政府應該賦予一個關鍵人物全部的權力,除了建立部門間橋樑外,還可以指揮其他部門
     
Q   根據講座的說法,政府若具備下列何種能力,將能夠造福社會?
    短視近利
    重蹈覆轍
v   敢做夢
     
Q   以講座所提聯邦政府改善水質的事件為例,各個機關之間必須要建立相當多的聯繫機制。面對如此複雜的議題,政府應該採取何種方法予以解決?
    進行組織重整,將所有負責這個議題的單位全部都整合,並由一個人領導
v   透過矩陣型組織,加強各個部會之間的溝通與合作協調能力
    進行組織扁平化,減少人事上的疊床架屋,並避免人多口雜
     
Q   下列何者不是講座建議政府採取的行動?
v   每一項國家所訂定的目標,無須使大眾周知
    針對新的分析型任務,重新指派、重新訓練人員
    挽留具有分析能力的人才,或訓練一批新的人才,取代退休者
     
Q   若某一事件發生的頻率非常低,但是一發生就非常嚴重,此種情境稱為?
v   黑天鵝效應
    蝴蝶效應
    鯰魚效應
     
Q   美國政府的政策目標與政府的收入之間,有非常嚴重的落差,導致政府赤字問題難以解決。下列何者非講座所提到此種情形發生的原因?
v   此乃政府稅收不足的問題
    此乃政府組織架構的問題
    此乃政治層面的問題
     
Q   下列何者並非使政府具有遠見、分析能力,並有效分配資源的方法?
    多元主義,吸收有策略性思考的人
v   較為專制,減少不同意見的產生
    避險態度,建立備援機制
     
Q   政府應該採取策略性思考方式,將資源做有效運用,但對於預算限制的問題,講座提出下列何種建議?
    採取撙節措施
    將政策依執行的先後順序排列,需優先執行者予以分配較多的預算
v   以上皆是
     
Q   政府之所以應該獎勵那些願意多做一點、多走一里路的人,講座認為最主要的原因為何?
v   他很有可能就是最能夠想像出那些不可能情境的人
    他刻苦耐勞,願意多分擔別人的工作
    他有整合能力,可以有效結合各個部門的資源
     
Q   在我國憲政體制與黨派之爭的情形下,策略性思考較難獲得支持,講座就此問題有何看法?
    政治本來就有所競爭,這是一件健康的事情
    這攸關短題或長期利益間的取捨,必須因情況而異
v   以上皆是
     
Q   講座以美國為解決「退伍軍人的無殼問題」,建立各地方政府間的合作,集中資源,共同找到解決方案的作法,強調下列何種概念?
v   改變官僚體制運作的方式,轉變為以任務目標為導向的行事作風,以有效解決複雜問題
    注重依法行政,各政府部門只需負責自身的職掌範圍,對於他部門所面臨的問題,無須在意
    各政府部門在解決問題的過程中,應該採取不公開的作法,待問題完全解決後才予以公告
     
Q   講座建議政府將先見之明的制度納入組織之中,以具備策略性思考的能力,下列何者為政府提升先見之明的方法?
    尋找潛在的危機
    將先見之明落實到政策之中
v   以上皆是
     
Q   講座認為在先前的金融危機中,美國所受到的影響之所以比歐洲小的原因,不包含下列何者?
    美國採取救市的態度,而非袖手旁觀
    美國透過立法讓政府得以監管或順利接手倒閉的相關企業
v   美國設出停損點,拒絕挹注資金,想辦法將經濟上的損害降到最低
     
Q   就算我們不知道未來世界將如何改變,我們仍然應該有能力採取避險的策略,以求生存。
v  
   
     
Q   下列何者非進行策略性思考所需具備的能力?
    考慮多種情境
v   只求最佳策略
    提高快速應變能力
     
Q   一個政府可否培養出決策力,與領導階層是否願意就其決策支持與背書,有非常密切的關係。
v  
   

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