| 題庫總數：20 | ||
| 是非題：4 (○：3、╳：1) | ||
| 選擇題：16 (A：5、B：6、C：5、D：0) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 下列有關Jim Collins的《基業長青》的結論，下列何者錯誤？ | |
| 我們在組織裡應做造鐘的事情。 | ||
| 核心的價值觀，可在環境的變遷中不斷地增強。 | ||
| v | 我們在組織裡應做報時的事情。 | |
| Q | 下列有關《Good to Great》一書的敘述，何者不正確？ | |
| v | 要變成A+的公司，紀律文化並不重要。 | |
| 找到對的人 | ||
| 科技可以變成加速劑 | ||
| Q | 《Great by choice》一書分析七家公司後，認為這七家公司他們的領導人對於創新是非常不迷信的。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 俞董事長在一開始用了Yahoo、Nokia及宏碁電腦等許多例子來說明什麼？ | |
| v | 我們處在不確定動盪的年代 | |
| 我們處在確定動盪的年代 | ||
| 我們處在不確定但穩定的年代 | ||
| Q | IBM在1980年代時是電腦世界的龍頭，但它不管做什麼東西通通都會失敗的原因為何？ | |
| 沒有足夠的資源 | ||
| v | 在典範移轉時，無法將好或壞的環境，轉變成機會與機運報酬率。 | |
| 因為它時運不佳 | ||
| Q | 下列有關SMaC解決方案的敘述何者不正確？ | |
| 俞董事長把它解釋成配方 | ||
| v | 西南航空是SMaC失敗的例子 | |
| 有自己獨特的方程式 | ||
| Q | 俞董事長認為創業家精神與高階經理人有何不同？ | |
| 創業家只求組織管理運作順暢即可 | ||
| 高階經理人會捉住機會，利用有限資源來創造更大的價值。 | ||
| v | 創業家會利用有限的資源來創造更大的價值 | |
| Q | 下列哪一個不是《Great by choice》一書中提到十倍強企業的共同特質？ | |
| 狂熱的紀律 | ||
| v | 先射大砲，再射子彈。 | |
| SMaC解決方案 | ||
| Q | 「你得到的東西遠遠大於你付出的」是屬於哪種風險？ | |
| v | 不對稱的風險 | |
| 不可控的風險 | ||
| 死亡的風險 | ||
| Q | 《創新的兩難》的這本書最重要的概念是破壞式創新 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 俞董事長認為在二十幾年前商業週刊經營狀況不好的原因為何？ | |
| 缺乏創意 | ||
| v | 內容不符合讀者胃口 | |
| 缺乏有名氣的人才 | ||
| Q | 俞董事長認為臺灣現在需要的是創業家的態度跟精神。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 俞董事長用韓國船難與太空梭爆炸的例子來說明什麼東西的重要性？ | |
| v | 建設性的多慮 | |
| 實事求是的創意 | ||
| 狂熱的紀律 | ||
| Q | 有關實事求是的創意的內涵，下列何者正確？ | |
| v | 先試小的、實驗型計畫，然後再全面擴張。 | |
| 好大喜功 | ||
| 單靠靈感直覺行事 | ||
| Q | 俞董事長對「我們正處於不確定動盪的年代」這句話採否定的態度。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 《為什麼A+巨人也會倒下》這本書講到A+公司失敗的五個階段，下列何者為非？ | |
| 不知節制 | ||
| 急病亂投醫 | ||
| v | 慎重看待危險 | |
| Q | 強調單純化，如複雜的任務、使命、核心能力單純化…等，是《Good to Great》中提到的什麼原理？ | |
| 柏拉圖原理 | ||
| v | 刺蝟原理 | |
| 彼得原理 | ||
| Q | 有關建設性多慮的敘述，何者正確？ | |
| 會令領導者動彈不得 、猶豫不決，所以領導者不應考慮太多。 | ||
| v | 有過人的警覺心，甚至在事情進展順利的時候也不例外。 | |
| 多慮會綁手綁腳，扼殺創意，所以領導人不須多慮。 | ||
| Q | 挪威和英國兩支南極探險隊的故事所要表達的意涵為何？ | |
| 在極端競爭世界中，速度決定一切 | ||
| 在瞬息萬變的世界，不創新就死亡。 | ||
| v | 長期維持相當穩定的方式，設定目標命中績效標準。 | |
| Q | 下列哪個是《Great by choice》一書所提出的迷思？ | |
| 卓越公司通常運氣比較好 | ||
| 亂世中成功領導人都是有膽識、敢冒險，高瞻遠矚的領導人 | ||
| v | 以上皆是 | |
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