如何在不確定動盪不安環境中依舊表現卓越Great by Choice《解答》

題庫總數：20
是非題：4 (○：3、╳：1)
選擇題：16 (A：5、B：6、C：5、D：0)
多選題：0
roddayeye整理
Q		下列有關Jim Collins的《基業長青》的結論，下列何者錯誤？
		我們在組織裡應做造鐘的事情。
		核心的價值觀，可在環境的變遷中不斷地增強。
v		我們在組織裡應做報時的事情。

Q		下列有關《Good to Great》一書的敘述，何者不正確？
v		要變成A+的公司，紀律文化並不重要。
		找到對的人
		科技可以變成加速劑

Q		《Great by choice》一書分析七家公司後，認為這七家公司他們的領導人對於創新是非常不迷信的。
v		○
		╳

Q		俞董事長在一開始用了Yahoo、Nokia及宏碁電腦等許多例子來說明什麼？
v		我們處在不確定動盪的年代
		我們處在確定動盪的年代
		我們處在不確定但穩定的年代

Q		IBM在1980年代時是電腦世界的龍頭，但它不管做什麼東西通通都會失敗的原因為何？
		沒有足夠的資源
v		在典範移轉時，無法將好或壞的環境，轉變成機會與機運報酬率。
		因為它時運不佳

Q		下列有關SMaC解決方案的敘述何者不正確？
		俞董事長把它解釋成配方
v		西南航空是SMaC失敗的例子
		有自己獨特的方程式

Q		俞董事長認為創業家精神與高階經理人有何不同？
		創業家只求組織管理運作順暢即可
		高階經理人會捉住機會，利用有限資源來創造更大的價值。
v		創業家會利用有限的資源來創造更大的價值

Q		下列哪一個不是《Great by choice》一書中提到十倍強企業的共同特質？
		狂熱的紀律
v		先射大砲，再射子彈。
		SMaC解決方案

Q		「你得到的東西遠遠大於你付出的」是屬於哪種風險？
v		不對稱的風險
		不可控的風險
		死亡的風險

Q		《創新的兩難》的這本書最重要的概念是破壞式創新
v		○
		╳

Q		俞董事長認為在二十幾年前商業週刊經營狀況不好的原因為何？
		缺乏創意
v		內容不符合讀者胃口
		缺乏有名氣的人才

Q		俞董事長認為臺灣現在需要的是創業家的態度跟精神。
v		○
		╳

Q		俞董事長用韓國船難與太空梭爆炸的例子來說明什麼東西的重要性？
v		建設性的多慮
		實事求是的創意
		狂熱的紀律

Q		有關實事求是的創意的內涵，下列何者正確？
v		先試小的、實驗型計畫，然後再全面擴張。
		好大喜功
		單靠靈感直覺行事

Q		俞董事長對「我們正處於不確定動盪的年代」這句話採否定的態度。
		○
v		╳

Q		《為什麼A+巨人也會倒下》這本書講到A+公司失敗的五個階段，下列何者為非？
		不知節制
		急病亂投醫
v		慎重看待危險

Q		強調單純化，如複雜的任務、使命、核心能力單純化…等，是《Good to Great》中提到的什麼原理？
		柏拉圖原理
v		刺蝟原理
		彼得原理

Q		有關建設性多慮的敘述，何者正確？
		會令領導者動彈不得、猶豫不決，所以領導者不應考慮太多。
v		有過人的警覺心，甚至在事情進展順利的時候也不例外。
		多慮會綁手綁腳，扼殺創意，所以領導人不須多慮。

Q		挪威和英國兩支南極探險隊的故事所要表達的意涵為何？
		在極端競爭世界中，速度決定一切
		在瞬息萬變的世界，不創新就死亡。
v		長期維持相當穩定的方式，設定目標命中績效標準。

Q		下列哪個是《Great by choice》一書所提出的迷思？
		卓越公司通常運氣比較好
		亂世中成功領導人都是有膽識、敢冒險，高瞻遠矚的領導人
v		以上皆是