林祖嘉談誘因機制與組織建築《解答》 @ 永無止盡的學習路

題庫總數：14
是非題：14 (○：10、╳：4)
選擇題：0
多選題：0
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Q		道德危險:雙方因契約或其他原因，而形成一種固定關係時，其中的一方就可以利用這種關係來獲取更多的利益。
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Q		剩餘所得其計算公式為 :（GE）=投資淨利－（投資金額 × 資金成本或最低報酬率）
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Q		組織建築包括三個主要內容：決策權的配置、監督與績效考核、誘因機制。
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Q		一般而言，以調整組織建築來解決的企業內部問題，可以歸納成四大項目，即套牢、道德危險、內部獨占、與經濟規模等。
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Q		組織建築是一個很新的概念，它把經濟學中關於訊息、風險、規模、與效率等概念，放到傳統的管理概念當中，成為管理經濟學中重要的一環。
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Q		企業在進行組織建築的調整以解決上述幾個重要問題時，應該還要考慮到組織建築的平衡，以及這幾個重要問題間的取捨，包括道德風險的大小、套牢的機會、內部獨占的嚴重性、以及規模經濟的效益
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Q		組織建築所要處理的四個問題:包括道德危險、套牢、內部獨占、與經濟規模。
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Q		組織建築包括有訊息、風險、規模三個方面，企業必須經常調整其組織建築來解決其面對的問題。
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Q		默契契約:沒有正式形成文字的契約，但是當事人雙方基於共同的利益，而形成彼此之間非正式的契約與默契。
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Q		組織建築的內涵:企業的型態有很多種，包括獨資、合夥、股份公司、合作型態公司、員工擁有的公司、及非營利組織企業，這些型態不同的公司的股權形式不同，但是他們所面對的內部經營環境則十分類似。
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Q		垂直整合水平整合:垂直整合指上下游產業的整合。水平整合指若是相同產業的整合，就形成規模經濟或是規模不經濟；若是不相關產業的整合，就形成多樣化經濟或是多樣化不經濟。
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Q		外包的套牢與垂直整合的內部獨占方面，企業必須在兩種之間的成本與可能發生機率進行評估，以尋求最低成本的方式來形成最適的組織建築。同時，組織建築中的垂直整合或水平整合也與經濟規模有關，包括規模經濟與多樣化經濟。
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Q		一項組織結構的變動，經常會使這四項因素同時發生變化，因此企業必須同時把這些因素之間的取捨與平衡加以考慮。
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Q		套牢是指當組織建築中決策權的配置決定之後，主理人與代理人的關係形成。
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