| 題庫總數：11 |
| 是非題：0 |
| 選擇題：11 (A：1、B：1、C：2、D：2、E：4、F：1) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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2005年時，什麼原因讓台積電公司的資訊體系，進行大刀闊斧的軟硬體整併，變革再造? |
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各廠/部門軟體資訊不流通 |
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支援各部門的軟/硬體系統是獨立性，無串接整併使用 |
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軟體程式，無法接軌 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司在進行資訊體系大改組時，除了將各廠硬體設備集中管理外，為推動M2M (machine-to-machine)整合方案，讓各廠生產線規格標準化、優化生產流程、提高生產效率，形成智慧製造生態系，規劃哪幾種M2M整合方案? |
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Technology system |
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Business system |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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請問台積電公司真正降低成本的主要原因為何? |
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人員生產效率提升 |
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生產工具效率提升 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司建置工業4.0發展，做了哪些措施? |
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持續導入大數據分析、機器學習、人工智慧等技術 |
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降低生產週期 |
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提升良率、改善流程、錯誤偵測 |
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縮短研發週期與降低成本 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司為全面推動機器學習人才培育計畫，以輔助IT部門不懂產品線領域專業知識的問題，要求哪些部門必須接受機器學習專案訓練? |
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人資部門 |
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研發部門 |
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生產部門 |
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會計財務部門 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司有效降低成本之成功關鍵要素為何? |
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自動化的導入 |
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軟硬體設備整合 |
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大數據資料分析 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司進行智慧化生產線時，是由哪個部門將生產數據進行整合工作? |
| v |
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IT部門 |
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生產部門 |
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研發部門 |
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品質管理部門 |
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| Q |
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為發展工業4.0，公司需要考量哪些構面? |
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策略 |
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組織 |
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科技 |
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人才 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司的資訊體系重新整頓後，成立哪些部門? |
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技術系統部門 |
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業務系統部門 |
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資通訊服務部門 |
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IT品質與安全部門 |
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大數據分析部門 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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台積電公司資訊長須具有哪些專長? |
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組織發展與變革 |
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利用開源技術，整合軟硬體設備與雲端運算 |
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組合管理能力 |
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跨部門溝通、協調能力 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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請問台積電公司屬於哪一個產業? |
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IC設計業 |
| v |
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IC製造業 |
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IC封測業 |
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以上皆非 |
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