| 題庫總數：11 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：11 (A：1、B：1、C：2、D：2、E：4、F：1) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 2005年時，什麼原因讓台積電公司的資訊體系，進行大刀闊斧的軟硬體整併，變革再造? | |
| 各廠/部門軟體資訊不流通 | ||
| 支援各部門的軟/硬體系統是獨立性，無串接整併使用 | ||
| 軟體程式，無法接軌 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司在進行資訊體系大改組時，除了將各廠硬體設備集中管理外，為推動M2M (machine-to-machine)整合方案，讓各廠生產線規格標準化、優化生產流程、提高生產效率，形成智慧製造生態系，規劃哪幾種M2M整合方案? | |
| Technology system | ||
| Business system | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 請問台積電公司真正降低成本的主要原因為何? | |
| 人員生產效率提升 | ||
| 生產工具效率提升 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司建置工業4.0發展，做了哪些措施? | |
| 持續導入大數據分析、機器學習、人工智慧等技術 | ||
| 降低生產週期 | ||
| 提升良率、改善流程、錯誤偵測 | ||
| 縮短研發週期與降低成本 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司為全面推動機器學習人才培育計畫，以輔助IT部門不懂產品線領域專業知識的問題，要求哪些部門必須接受機器學習專案訓練? | |
| 人資部門 | ||
| 研發部門 | ||
| 生產部門 | ||
| 會計財務部門 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司有效降低成本之成功關鍵要素為何? | |
| 自動化的導入 | ||
| 軟硬體設備整合 | ||
| 大數據資料分析 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司進行智慧化生產線時，是由哪個部門將生產數據進行整合工作? | |
| v | IT部門 | |
| 生產部門 | ||
| 研發部門 | ||
| 品質管理部門 | ||
| Q | 為發展工業4.0，公司需要考量哪些構面? | |
| 策略 | ||
| 組織 | ||
| 科技 | ||
| 人才 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司的資訊體系重新整頓後，成立哪些部門? | |
| 技術系統部門 | ||
| 業務系統部門 | ||
| 資通訊服務部門 | ||
| IT品質與安全部門 | ||
| 大數據分析部門 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 台積電公司資訊長須具有哪些專長? | |
| 組織發展與變革 | ||
| 利用開源技術，整合軟硬體設備與雲端運算 | ||
| 組合管理能力 | ||
| 跨部門溝通、協調能力 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 請問台積電公司屬於哪一個產業? | |
| IC設計業 | ||
| v | IC製造業 | |
| IC封測業 | ||
| 以上皆非 | ||
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