| 題庫總數：10 |
| 是非題：0 |
| 選擇題：9 (A：0、B：4、C：2、D：3) |
| 多選題：1 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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精實管理的主要目的是什麼?(單選題) |
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改造流程 |
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檢視人員的疏失 |
| v |
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減少浪費項 |
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人力重新配置 |
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| Q |
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豐田當初發展Just in time的目的是為了解決什麼問題?(單選題) |
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倉庫不足的問題 |
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品質不良的問題 |
| v |
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庫存對經營與財務所造成的壓力 |
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搬運的問題 |
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| Q |
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以精實思維規劃與建構系統的重要作法中， 不含下列哪一項？(單選題) |
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建置穩定的流程 (Stable process) |
| v |
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統計製程管制 (Statistical Process Control) |
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單件流 (One piece flow) |
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平準化 (Leveling) |
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| Q |
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那一個國家政府是很有制度在推動精實改善?(單選題) |
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臺灣 |
| v |
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瑞典 |
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吉里巴斯 |
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巴西 |
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| Q |
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精實管理強調的是?(單選題) |
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以顧客價值為中心 |
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建立價值流程 |
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持續改善 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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SIPOC是在精實管理中是重要的流程要素分析，以下那一個不是?(單選題) |
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供應者 Supplier |
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投入 Input |
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流程 Process |
| v |
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成本 Cost |
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| Q |
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以下那一個不是豐田生產方式創使人大野耐一所說的七大浪費?(單選題) |
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等待浪費 |
| v |
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電力浪費 |
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加工浪費 |
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庫存浪費 |
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| Q |
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下述那個描述與精實的思維最不相符?(單選題) |
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有問題是好事 |
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改善是全體員工的責任 |
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推動精實可以降低成本，但仍須保障員工工作機會 |
| v |
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不管有無需求，要盡可能運用現有人力 |
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| Q |
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以下那一個C不是精實管理的3C價值模式?(單選題) |
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Customer |
| v |
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Cost |
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Correct |
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Change |
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| Q |
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以下那些是精實團隊的重要組成？(複選題) |
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旁觀者 |
| v |
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團隊成員 |
| v |
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領導者 |
| v |
|
贊助者 |
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