| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：9 (A：0、B：4、C：2、D：3) | ||
| 多選題：1 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 精實管理的主要目的是什麼?(單選題) | |
| 改造流程 | ||
| 檢視人員的疏失 | ||
| v | 減少浪費項 | |
| 人力重新配置 | ||
| Q | 豐田當初發展Just in time的目的是為了解決什麼問題?(單選題) | |
| 倉庫不足的問題 | ||
| 品質不良的問題 | ||
| v | 庫存對經營與財務所造成的壓力 | |
| 搬運的問題 | ||
| Q | 以精實思維規劃與建構系統的重要作法中， 不含下列哪一項？(單選題) | |
| 建置穩定的流程 (Stable process) | ||
| v | 統計製程管制 (Statistical Process Control) | |
| 單件流 (One piece flow) | ||
| 平準化 (Leveling) | ||
| Q | 那一個國家政府是很有制度在推動精實改善?(單選題) | |
| 臺灣 | ||
| v | 瑞典 | |
| 吉里巴斯 | ||
| 巴西 | ||
| Q | 精實管理強調的是?(單選題) | |
| 以顧客價值為中心 | ||
| 建立價值流程 | ||
| 持續改善 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | SIPOC是在精實管理中是重要的流程要素分析，以下那一個不是?(單選題) | |
| 供應者 Supplier | ||
| 投入 Input | ||
| 流程 Process | ||
| v | 成本 Cost | |
| Q | 以下那一個不是豐田生產方式創使人大野耐一所說的七大浪費?(單選題) | |
| 等待浪費 | ||
| v | 電力浪費 | |
| 加工浪費 | ||
| 庫存浪費 | ||
| Q | 下述那個描述與精實的思維最不相符?(單選題) | |
| 有問題是好事 | ||
| 改善是全體員工的責任 | ||
| 推動精實可以降低成本，但仍須保障員工工作機會 | ||
| v | 不管有無需求，要盡可能運用現有人力 | |
| Q | 以下那一個C不是精實管理的3C價值模式?(單選題) | |
| Customer | ||
| v | Cost | |
| Correct | ||
| Change | ||
| Q | 以下那些是精實團隊的重要組成？(複選題) | |
| 旁觀者 | ||
| v | 團隊成員 | |
| v | 領導者 | |
| v | 贊助者 | |
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