目標管理：實戰OKR-初階課程《解答》

題庫總數：20
是非題：10 (○：8、╳：2)
選擇題：10 (A：3、B：1、C：2、D：4)
多選題：0
roddayeye整理
Q		關於關鍵成果(KR)設定時的訣竅，下列何者不正確？
v		選擇關鍵成果時，避免太過發散，可以自己的衡量進行
		保持簡單明確
		正面表達關鍵成果，可提供動機與投入度
		每項任務皆需指定負責人

Q		有效的的目標，具備有幾項特性，下列何者並不涵蓋在內？
		要能鼓舞士氣
		要能一季可完成的事項
v		要能有量化成果
		要能為企業帶來價值

Q		KPI訂定時常以SMART為準則，下列何者不正確？
v		S - standard
		M - measurable
		A - achievable
		R - results-based

Q		關鍵成果亦要求創新思維，待辦清單的進度成果，並不算為關鍵成果。,
v		○
		╳

Q		關於OKR規劃流程的敘述，下列何者不正確？
		OKR源自於組織的使命與願景
		願景如同燈塔，是最重要的方向指引
		依據願景，明訂公司經營策略方針
v		為了實現策略，透過年度目標來評估成效

Q		以傳統企業而言，大多都已導入MBO或KPI等目標管理機制，不適合與OKR一併使用。
		○
v		╳

Q		關於OKR設定時的訣竅，下列何者不正確？
		目標設定時要避開日常重複的工作項目
v		設定目標時不須侷限於某個範圍
		用正面的語言陳述目標
		目標敘述始於動詞

Q		OKR是指引目標以及導引達成目標的機制。
v		○
		╳

Q		關鍵成果依不同的專案可以選擇適合的類型，下列何者不屬於關鍵成果的類型？
		基準關鍵成果
		指標關鍵成果
		里程碑關鍵成果
v		平均值關鍵指標

Q		願景提供給組織每一位同仁未來理想的樣貌，訂定時須包含幾個要素，下列何者不正確？
v		員工的意見
		設定企業的期望規模
		具有獨特競爭力的領域
		利益關係人的看法

Q		OKR的發展是由目標管理理論演變而來。
v		○
		╳

Q		OKR的目標設定從組織、單位到個人的設定上下契合，建議剛開始就應全面導入。
		○
v		╳

Q		實施OKR的六個好處，下列何者不正確？
		簡單易用
		可因應時勢調整
v		每個人只專注於自己的事務
		只做最重要的事

Q		關於OKR其中目標內涵，下列何者不正確？
		有價值的
		明確可達成的
		具有啟發意義的
v		具有獨創性

Q		OKR不會作為績效考核的標準。
v		○
		╳

Q		OKR的效用，下列何者不正確？
		幫助團隊專注目標，避免重工
		讓每一位員工專注在一致的方向
		排序重要事項
v		OKR同績效指標有具體的數字作為需要達成的目標

Q		OKR作為目標管理工具時，目標的關鍵點在於上下全方面的結合，實施OKR時，由下而上發想OKR是重要的。
v		○
		╳

Q		如果目標是問：「我們想要做什麼？」，那關鍵成果就是問：「我們要如何才能知道自己是否達成目標。」,
v		○
		╳

Q		OKR重視目標完成的程度，以比例來衡量。
v		○
		╳

Q		制定具體的目標，第一步就是理解公司整體的目標是什麼。
v		○
		╳