| 題庫總數：20 | ||
| 是非題：10 (○：8、╳：2) | ||
| 選擇題：10 (A：3、B：1、C：2、D：4) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 關於關鍵成果(KR)設定時的訣竅，下列何者不正確？ | |
| v | 選擇關鍵成果時，避免太過發散，可以自己的衡量進行 | |
| 保持簡單明確 | ||
| 正面表達關鍵成果，可提供動機與投入度 | ||
| 每項任務皆需指定負責人 | ||
| Q | 有效的的目標，具備有幾項特性，下列何者並不涵蓋在內？ | |
| 要能鼓舞士氣 | ||
| 要能一季可完成的事項 | ||
| v | 要能有量化成果 | |
| 要能為企業帶來價值 | ||
| Q | KPI訂定時常以SMART為準則，下列何者不正確？ | |
| v | S - standard | |
| M - measurable | ||
| A - achievable | ||
| R - results-based | ||
| Q | 關鍵成果亦要求創新思維，待辦清單的進度成果，並不算為關鍵成果。, | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 關於OKR規劃流程的敘述，下列何者不正確？ | |
| OKR源自於組織的使命與願景 | ||
| 願景如同燈塔，是最重要的方向指引 | ||
| 依據願景，明訂公司經營策略方針 | ||
| v | 為了實現策略，透過年度目標來評估成效 | |
| Q | 以傳統企業而言，大多都已導入MBO或KPI等目標管理機制，不適合與OKR一併使用。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 關於OKR設定時的訣竅，下列何者不正確？ | |
| 目標設定時要避開日常重複的工作項目 | ||
| v | 設定目標時不須侷限於某個範圍 | |
| 用正面的語言陳述目標 | ||
| 目標敘述始於動詞 | ||
| Q | OKR是指引目標以及導引達成目標的機制。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 關鍵成果依不同的專案可以選擇適合的類型，下列何者不屬於關鍵成果的類型？ | |
| 基準關鍵成果 | ||
| 指標關鍵成果 | ||
| 里程碑關鍵成果 | ||
| v | 平均值關鍵指標 | |
| Q | 願景提供給組織每一位同仁未來理想的樣貌，訂定時須包含幾個要素，下列何者不正確？ | |
| v | 員工的意見 | |
| 設定企業的期望規模 | ||
| 具有獨特競爭力的領域 | ||
| 利益關係人的看法 | ||
| Q | OKR的發展是由目標管理理論演變而來。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | OKR的目標設定從組織、單位到個人的設定上下契合，建議剛開始就應全面導入。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 實施OKR的六個好處，下列何者不正確？ | |
| 簡單易用 | ||
| 可因應時勢調整 | ||
| v | 每個人只專注於自己的事務 | |
| 只做最重要的事 | ||
| Q | 關於OKR其中目標內涵，下列何者不正確？ | |
| 有價值的 | ||
| 明確可達成的 | ||
| 具有啟發意義的 | ||
| v | 具有獨創性 | |
| Q | OKR不會作為績效考核的標準。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | OKR的效用，下列何者不正確？ | |
| 幫助團隊專注目標，避免重工 | ||
| 讓每一位員工專注在一致的方向 | ||
| 排序重要事項 | ||
| v | OKR同績效指標有具體的數字作為需要達成的目標 | |
| Q | OKR作為目標管理工具時，目標的關鍵點在於上下全方面的結合，實施OKR時，由下而上發想OKR是重要的。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 如果目標是問：「我們想要做什麼？」，那關鍵成果就是問：「我們要如何才能知道自己是否達成目標。」, | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | OKR重視目標完成的程度，以比例來衡量。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 制定具體的目標，第一步就是理解公司整體的目標是什麼。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
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