| 題庫總數：20 |
| 是非題：14 (○：9、╳：5) |
| 選擇題：6 (A：3、B：1、C：2、D：0) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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OKR大使獎是獎勵深入瞭解OKR的員工，其撰寫的OKR符合目標和關鍵成果的要求，且願意主動分享實踐OKR的感受與方法，甚至輔導同仁設定OKR。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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每一項目標都應該有相對應的一個關鍵成果，而且目標跟關鍵成果要是可以量化、衡量的。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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在挑選實驗團隊的階段是挑選OKR的示範團隊，成功推行後可讓其他團隊或部門仿效。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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探索型的工作較適合採用OKR的管理工具。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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通常在每年的1月初會草擬Q1的OKR。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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大約在3月底到4月初這段時間為Q1的KR打分數。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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推算型工作適合採用何種目標管理工具呢？ |
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MBO |
| v |
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KPI |
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OKR |
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BSC |
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| Q |
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當OKR模式有效落實時，就可以制度化並解散推廣團隊了。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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下列何種工作較適合採用OKR的目標管理方式呢？ |
| v |
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廣告企劃 |
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組裝作業員 |
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商店收銀工作 |
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家庭代工 |
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| Q |
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若OKR的評定範圍是在0～1之間，下列何者為理想的分數範圍？ |
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0.3～0.4分 |
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0.4～0.5分 |
| v |
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0.6～0.7分 |
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0.9～1分 |
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| Q |
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OKR的設定是「由上而下」原因在於OKR允許團隊或個人展現他們將如何影響整體組織的OKR，並進而由其自主訂定出團隊或個人的OKR。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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在Finalize定稿階段需記錄下草擬時的想法、歷程，並提報給有權力的主管請他核准。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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有關研擬OKR的CRAFT流程之描述，下列何者錯誤？ |
| v |
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在Create創立階段，建議組織大團隊進行OKR的草擬 |
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應針對2～3個團隊目標各草擬2～4個關鍵成果 |
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在Align 契合階段，強調應與其他團隊或部門進行合作 |
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階段的最後，應在執行前讓全公司的同仁知曉 |
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| Q |
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OKR不做績效考核，因此主管較難評估員工的工作成效。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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OKR的設定是一個層層分解的過程，由公司的策略往下設定年度目標和季度目標。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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不管是OKR的導入或是激勵措施的配套，都要建立一個全體員工認同的系統才能發揮成效。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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導入OKR之前，只要經主管許可，不需要多花時間與員工溝通。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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若OKR成功地落實，可以從團隊中選出一位以上的OKR倡導者，協助引導其他團隊或部門推動OKR，有鼓勵與指引的功效。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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每一季的目標最多可以訂定幾個呢？ |
| v |
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1～3個 |
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2～6個 |
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5～8個 |
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沒有限制，越多越好 |
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| Q |
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下列何者非OKR的實施關鍵？ |
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OKR不該與績效掛鉤 |
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應設立階段性的里程碑 |
| v |
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評分時，理想的分數為滿分 |
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OKR應公開透明化 |
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