題庫總數:20
是非題:8 (○:5、╳:3)
選擇題:6 (A:1、B:2、C:2、D:1)
多選題:6
roddayeye整理
Q   執行力是管理者的首要工作,也是組織的文化核心。
v  
   
     
Q   「能預測政策的可行性及成功執行的程度」,符合下列何項具備分析力的管理者特徵?
    即時蒐集、分析資訊
    依循倫理架構
    具全面思考的眼光
v   對政治與組織行動相當瞭解
     
Q   請問以下何者不是目前臺灣溫泉管制面臨的問題?
    缺乏事權統一專責管理機構
    破壞整體環境景觀與保育
v   公共設施過多
    溫泉資料庫未經系統性整理
     
Q   分析力的實踐過程有一定的先後順序,需依照六何法的人、事、時、地、物順序去分析。
   
v  
     
Q   請問東埔溫泉區未來發展重點方向有哪些?
v   取供事業、水費徵收
v   溫泉區開發、保育
v   溫泉區經營
v   溫泉區管理
     
Q   基層主管可以運用哪些工具來幫助分析、釐清龐雜資訊?
v   心智圖
    甘特圖
    推倒思考
v   六何法
     
Q   東埔溫泉其中一處主要露頭水溫是49℃,請問是歸類在哪種類型?
v   低溫溫泉
    中溫溫泉
    高溫溫泉
    沸騰溫泉
     
Q   以南投縣政府2018年3月提出之「共管計畫」來說,經過一段時間推動後,在「既有管線拆遷補償、共管水費計算、後續管理經營、未來設備維護」議題上可能是政策規劃面臨之挑戰。
v  
   
     
Q   基層主管擔當方案執行的職責,應當採用哪些原則為依歸呢?
    成本效益
v   顧客導向
v   效率與效能
    資源統籌應用
     
Q   東埔村是南投縣信義鄉海拔最高的村落,因部分區域位於麓山地區,潛藏豐富之地熱熱源。
v  
   
     
Q   基層主管在實行分析力時,可以落實的要點有哪些?
v   搭配心智圖等思考工具來處理龐雜資訊
v   以問題意識來決定分析的第一步驟
v   使用六何法將問題結構化,尋求解答
v   依循「問題分析、循證管理」原則
     
Q   請問下列何者不是基層主管實行執行力時,應當落實的作法?
    分層課責,提升自主管理能力
v   以身作則,成為團隊的楷模
    公開績效資訊,擴大民眾參與監督
    以身作則,成為團隊的楷模
     
Q   下列哪些不是基層主管在執行方案時,應有的態度與作為?
v   追求時效,絕對要在時間內如實完工
v   強調執行力,以達成機關擬定的目標為唯一原則
    善用分析力,釐清潛在問題或規劃未盡之處
    考量多元顧客需求,視察民情、傾聽民意
     
Q   對於長官指令表現出使命必達的蠻幹,就是執行力的最佳表現。
   
v  
     
Q   臺灣溫泉只能從化學性質區分類別。
   
v  
     
Q   請問以下哪些是東埔溫泉區目前使用現況與問題?
v   溫泉運用網絡複雜
v   合法經營阻礙重重
v   缺乏管理惡性競爭
    遊客過多無法容納
     
Q   基層主管強調準時在既有預算規劃的範疇下,完成既有管線拆遷補償。是較為重視何者的表現?
    效能
v   效率
    內部客戶
    外部客戶
     
Q   執行方案時做到「以多元顧客的角度與需求,處理行政業務,滿足其需求和協助解決問題」,是依循了「顧客導向」原則。
v  
   
     
Q   對於溫泉使用事業來說,主要對應的申請業務是溫泉標章。
v  
   
     
Q   請問96度的溫泉水歸類在以下哪種類型?
    低溫溫泉
    中溫溫泉
v   高溫溫泉
    沸騰溫泉

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