| 題庫總數：10 |
| 是非題：0 |
| 選擇題：10 (A：5、B：2、C：3、D：0) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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何時應該鍛鍊遠端辦公的技能？ |
| v |
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平常時期就要鍛鍊 |
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等到非常時期才鍛練 |
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根本不須鍛鍊 |
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| Q |
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關於團隊的任務看版，哪一項不正確？ |
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從任務看版，我可以看到其他團隊成員正在忙什麼 |
| v |
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當有任務完成時，從任務看版看不出來 |
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團隊成員們都可以知道哪些任是重要或緊急的 |
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| Q |
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遠端辦公可以運用在什麼情況？ |
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平常時期 |
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非常時期 |
| v |
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以上皆可 |
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| Q |
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想要讓遠端辦公更有效率，需要運用什麼科技工具？ |
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用自己方便的大眾即時溝通工具即可 |
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電話和電子郵件就夠了 |
| v |
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最好有專門為辦公而設計的溝通協作平台 |
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| Q |
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什麼樣的動作，有助確保遠端辦公目標一致？ |
| v |
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使用任務管理工具，並搭配定期的音視訊討論會議 |
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有新任務時用信件或訊息通知同事就好了 |
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佛系工作法，進度不用追，成品自然會送來 |
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| Q |
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將資訊文字化的能力對於遠端辦公？ |
| v |
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很有幫助 |
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不重要 |
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不需要 |
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| Q |
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遠端辦公，專案召集人或負責人能夠掌握工作任務的進度嗎？ |
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各人做各人的工作，不需要追蹤工作進度 |
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不能見面討論，無法掌握進度 |
| v |
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只要透過適當的科技工具就可以 |
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| Q |
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遠端辦公分派任務時，主管應該將任務目標？ |
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說明總目標即可 |
| v |
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將總目標細分成小目標，分階段清楚告知小目標 |
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以上兩者沒差異 |
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| Q |
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遠端辦公，應該以什麼為核心來建立新型態的團隊？ |
| v |
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以任務為主 |
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以部門為主 |
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以官階層級為主 |
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| Q |
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遠距辦公，如何有效進行任務協作？ |
| v |
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在任務的專屬討論區，討論任務的進度、文件或問題，不分散也不失焦 |
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把任務的目標、每次進度都發email給所有同事 |
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每次任務有問題時，打電話給同事 |
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