| 題庫總數：15 |
| 是非題：10 (○：7、╳：3) |
| 選擇題：5 (A：0、B：0、C：1、D：4) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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異見真正得以產生的原因，未必直接與團隊的多元性有關，更關鍵的因素是不同的觀點能否被表達與分享。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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異見者若要達成最大利益點，在討論過程得一直堅持立場，到尾聲時，才採取妥協方式。 |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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異見者要能有效說服大家，必須盡可能獲得大家的認同與喜愛。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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若要促成異見的表達，應先邀請異見者為其看法做辯駁，再由主流想法的人批判之。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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提出異見很困難的一個原因，是因為提出異見者常不受人喜歡。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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傳統「魔鬼代言人」技巧時常無法促成異見產生，反而讓人更擁護自身立場。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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根據查蘭・內米斯於《異見的力量》書中的看法，若想更有效的使用腦力激盪，我們應鼓勵成員之間互將激盪、辯論，甚至偶有批評產生也沒關係。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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異見者帶來的影響力，許多時候不會出現在公開場合，而是私下的潛移默化。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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統合分析研究發現，在團隊中納入不同性別、背景、身份的人加入團隊，即可促成更多異見的產生。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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下列何者無法鼓勵更多異見被表達？ |
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匿名方式發言 |
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在聽取別人意見前，先表達自己立場 |
| v |
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開會時，主管先分享自己的看法 |
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開會前，真心鼓勵大家說出自己看法。 |
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| Q |
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在《異見的力量》一書中，作者透過一部經典電影《十二怒漢》來呈現團隊與異見者之間的互動，藉此呼應書中諸多論點。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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為什麼我們常陷入「團體迷思」中？ |
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過度強調團體士氣 |
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成員藉此表達忠誠 |
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維護團體成員之間的和諧 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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以下何者是史上有名提出「異見」者？ |
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伽利略 |
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佛洛依德 |
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史諾登 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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關於團體極化的描述，何者有誤？ |
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意指團體決策過程出現極端化的現象 |
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團體會對團體決策變得更有自信 |
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一群愛冒險的人組成的團體，會因團體極化而變得更冒險 |
| v |
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一群謹慎的團體，會因團體極化而變得更加冒險 |
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| Q |
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傳統腦力激盪的那一個原則，可能會阻礙異見的產生？ |
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注重想法的數量 |
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以他人想法為基礎 |
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自由發言 |
| v |
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不批評 |
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