| 題庫總數：15 | ||
| 是非題：10 (○：7、╳：3) | ||
| 選擇題：5 (A：0、B：0、C：1、D：4) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 異見真正得以產生的原因，未必直接與團隊的多元性有關，更關鍵的因素是不同的觀點能否被表達與分享。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 異見者若要達成最大利益點，在討論過程得一直堅持立場，到尾聲時，才採取妥協方式。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 異見者要能有效說服大家，必須盡可能獲得大家的認同與喜愛。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 若要促成異見的表達，應先邀請異見者為其看法做辯駁，再由主流想法的人批判之。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 提出異見很困難的一個原因，是因為提出異見者常不受人喜歡。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 傳統「魔鬼代言人」技巧時常無法促成異見產生，反而讓人更擁護自身立場。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 根據查蘭・內米斯於《異見的力量》書中的看法，若想更有效的使用腦力激盪，我們應鼓勵成員之間互將激盪、辯論，甚至偶有批評產生也沒關係。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 異見者帶來的影響力，許多時候不會出現在公開場合，而是私下的潛移默化。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 統合分析研究發現，在團隊中納入不同性別、背景、身份的人加入團隊，即可促成更多異見的產生。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 下列何者無法鼓勵更多異見被表達？ | |
| 匿名方式發言 | ||
| 在聽取別人意見前，先表達自己立場 | ||
| v | 開會時，主管先分享自己的看法 | |
| 開會前，真心鼓勵大家說出自己看法。 | ||
| Q | 在《異見的力量》一書中，作者透過一部經典電影《十二怒漢》來呈現團隊與異見者之間的互動，藉此呼應書中諸多論點。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 為什麼我們常陷入「團體迷思」中？ | |
| 過度強調團體士氣 | ||
| 成員藉此表達忠誠 | ||
| 維護團體成員之間的和諧 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 以下何者是史上有名提出「異見」者？ | |
| 伽利略 | ||
| 佛洛依德 | ||
| 史諾登 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 關於團體極化的描述，何者有誤？ | |
| 意指團體決策過程出現極端化的現象 | ||
| 團體會對團體決策變得更有自信 | ||
| 一群愛冒險的人組成的團體，會因團體極化而變得更冒險 | ||
| v | 一群謹慎的團體，會因團體極化而變得更加冒險 | |
| Q | 傳統腦力激盪的那一個原則，可能會阻礙異見的產生？ | |
| 注重想法的數量 | ||
| 以他人想法為基礎 | ||
| 自由發言 | ||
| v | 不批評 | |
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