| 題庫總數：15 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：15 (A：4、B：4、C：2、D：5) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 我國將發展風力發電產業作為因應全球氣候變遷的重要策略之一，主要是基於下列台灣的哪項「機會」？ | |
| v | 四周環海，風場豐沛 | |
| 日照充足，成本低廉 | ||
| 人才鼎盛，源源不絕 | ||
| 晶片王國，世界先進 | ||
| Q | 為吸引國際觀光客的深度旅遊，台灣須將日月潭打造成為我國第一個低碳的「綠色明珠湖」，下列哪一項「最不適合」納入此項願景的「優勢」條件？ | |
| 低碳科科技產業發達 | ||
| 中部最美的湖泊 | ||
| 風景秀麗 | ||
| v | 交通方便 | |
| Q | 進行策略規劃前，必須先以PTV進行策略定位，下列哪一組是正確的分析組合？ | |
| Policy/Talk/Value | ||
| Politics/Task/Value | ||
| v | Policy/Task/Value | |
| Policy/Task/Variables | ||
| Q | 若你打算評估公務人員培訓的效果，應該是屬於平衡計分卡中的何種構面指標？ | |
| 顧客構面 | ||
| 財務構面 | ||
| 作業流程構面 | ||
| v | 學習與成長構面 | |
| Q | 「背上的猴子」（monkey on the back）理論強調何種原則的重要性？ | |
| 決策原則 | ||
| v | 授權原則 | |
| 協調原則 | ||
| 組織原則 | ||
| Q | 略領導者通常是屬於： | |
| 守成固舊的C型人 | ||
| 因勢利導的F型人 | ||
| 熱情友善的B型人 | ||
| v | 開疆闢土的P型人 | |
| Q | 下列哪一項「不是」策略領導者應具備的能力？ | |
| v | 政治力 | |
| 願景力 | ||
| 洞察力 | ||
| 決斷力 | ||
| Q | 必須貫徹強化執行力的三項流程，下列何者為非？ | |
| v | 財務流程 | |
| 人員流程 | ||
| 策略流程 | ||
| 作業流程 | ||
| Q | 包熙迪（Larry Bossidy）與夏藍（Ram Charan）合著《執行力 | |
| 執行是一種紀律，其與策略規劃息息相關 | ||
| v | 策略規劃比策略執行更重要 | |
| 執行須成為組織文化的部分 | ||
| 執行是組織領導者的首要工作 | ||
| Q | 策略領導者對於決策環境中的「變局」，其因應態度是： | |
| 以不變應萬變 | ||
| 被動等著改變 | ||
| v | 變遷領導者 | |
| 變遷的抗拒者 | ||
| Q | 策略管理是屬於中高階文官的何種核心職能？ | |
| 政策制定能力 | ||
| v | 公共管理能力 | |
| 領導統御能力 | ||
| 危機管理能力 | ||
| Q | SWOT分析是策略規劃的分析方法，下列何者是錯誤的？ | |
| Strength | ||
| v | Weight | |
| Opportunities | ||
| Threat | ||
| Q | 下列何者「不是」策略的特質？ | |
| 重視外部環境的審視 | ||
| 資源的長期規劃部署 | ||
| 重視創新 | ||
| v | 將事情作對 | |
| Q | 策略執行長必須強化的三大基石，下列何者為非？ | |
| 貫徹領導要領 | ||
| 型塑執行力組織文的化 | ||
| 知人善任 | ||
| v | 政治公關 | |
| Q | 在策略規劃的四種組合中，上上策是哪一種組合？ | |
| v | S－O | |
| S－T | ||
| W－O | ||
| W—T | ||
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