| 題庫總數：15 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：15 (A：4、B：5、C：3、D：3) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 下列何者不屬於工作計畫核心小組的成員？ | |
| v | 專業諮詢團 | |
| 計畫負責人 | ||
| 主要執行成員 | ||
| 指派任務成員 | ||
| Q | 工作計畫的擬定原則不包括下列何者？ | |
| 主題明確 | ||
| v | 經費從寬 | |
| 內容紮實 | ||
| 事後檢討 | ||
| Q | 下列何者不屬於查核點的內容要素？ | |
| 工作項目 | ||
| 執行進度 | ||
| 目標值 | ||
| v | 獎懲對象 | |
| Q | 工作計畫強調「可操作性」，下列何者不是此一特性的具體展現？ | |
| v | 長期規劃 | |
| 分工合作 | ||
| 單一部門 | ||
| 目標明確 | ||
| Q | 下列哪一個工具和時間順序的關係最小？ | |
| 甘特圖 | ||
| 查核點 | ||
| v | 工作分解結構 | |
| 工作路徑圖 | ||
| Q | 下列何者不屬於甘特圖的內容要素？ | |
| 工作項目 | ||
| 時間單位 | ||
| 完成百分比 | ||
| v | 工作經費 | |
| Q | 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是將專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，下列的分解順序，何者最為合理？ | |
| 任務→工作→項目→日常活動 | ||
| v | 項目→任務→工作→日常活動 | |
| 日常活動→工作→任務→項目 | ||
| 任務→工作→日常活動→項目 | ||
| Q | 工作分解結構最有可能應用在工作計畫與執行過程的哪一個階段？ | |
| v | 規劃(plan) | |
| 執行(do) | ||
| 查核(check) | ||
| 行動(act) | ||
| Q | 假設某市政府準備推動夜市商圈改造計畫，下列何者最不可能是利害關係人？ | |
| 流動攤販 | ||
| v | 媒體記者 | |
| 在地居民 | ||
| 經發局官員 | ||
| Q | 下列有關工作計畫目標的描述，何者正確？ | |
| 目標最好是在計畫完成階段提出，以避免執行上的落差 | ||
| 目標最好是沿用過去其他機關所設定的標準，以避免引起爭議 | ||
| v | 目標最好是具有可衡量性，以避免陷入各說各話的情形 | |
| 目標最好是不要區分短期和中長期，以避免造成評估上的困難 | ||
| Q | 工作計畫書的撰寫可以運用「6W2H1E」的內容要項，下列何者不屬於「W」？ | |
| why(緣由及依據) | ||
| v | how(執行方式) | |
| whom(利害關係人) | ||
| who(主協辦機關) | ||
| Q | 工作計畫的執行需要有充足的資源，下列何者不屬於「資源」的範圍？ | |
| v | 法規 | |
| 人力 | ||
| 物力 | ||
| 經費 | ||
| Q | 有關「工作計畫的目標與重要規劃之內容」的撰寫，是屬於「6W2H1E」的內容要項的哪一個？ | |
| How | ||
| Effect | ||
| Why | ||
| v | What | |
| Q | 工作計畫書的撰寫可以運用「6W2H1E」的內容要項，其中，「E」所指的是： | |
| 電子化(Electronization) | ||
| v | 效果(Effect) | |
| 經濟(Economy) | ||
| 急迫(Emergency) | ||
| Q | 下列有關工作計畫的描述，何者有誤？ | |
| 可視為完成組織目標之藍圖 | ||
| 是一項可以操作的具體文件 | ||
| v | 是在執行結束後就可以結案 | |
| 強調理想的可實現性 | ||
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