題庫總數:14 | ||
是非題:0 | ||
選擇題:14 (A:3、B:3、C:4、D:4) | ||
多選題:0 | ||
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Q | r | 下列那一項描述「不」正確? |
o | 向右魚骨圖分析可以協助我們了解問題的成因 | |
v | d | SWOT分析可以協助我們排出方案的優先順序 |
d | 決策矩陣分析能夠協助我們呈現衡量指標與其相對重要性 | |
a | 甘特圖能夠幫助我們訂定工作執行進度 | |
y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | e | 下列那一項績效指標屬於「共同績效指標(Commom Performance Indicator)」的一種? |
v | y | 預算執行率 |
e | 活動舉辦場次 | |
. | 活動報名人數 | |
r | APP下載次數 | |
o | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | d | 「自備環保杯可享五元折扣」的規定,最符合下列那一種方案工具的類型? |
d | 學習型 | |
a | 能力建立型 | |
y | 權威型 | |
v | e | 誘因型 |
y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | e | 對於Ackerman及Eden分析架構中的「Players」類型的利害關係人,通常會採取下列那一種溝通策略? |
. | Keep Consulted | |
v | r | Maximal Effort |
o | Minimal Effort | |
d | Keep Satisfied | |
d | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | a | 「盤點利害關係人對政策影響力的大小」對於那一個面向的可行性評估最有幫助? |
v | y | 政治可行性 |
e | 經濟可行性 | |
y | 行政可行性 | |
e | 環境可行性 | |
. | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | r | 下列那一種方法或活動最無法達成「腦力激盪(Brainstorming)」的效果? |
o | 公民會議 | |
d | 審議論壇 | |
d | 世界咖啡館 | |
v | a | 電話調查 |
y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | e | 當面臨風險及不確定性的情境時,較適合使用下列那一項分析工具/方法? |
y | 成本效益分析 | |
v | e | 決策樹法 |
. | 魚骨圖 | |
r | 甘特圖 | |
o | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | d | 下列何者不是決策矩陣分析中會出現的要件? |
v | d | 發生機率 |
a | 衡量指標 | |
y | 可行對策 | |
e | 權重 | |
y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | e | 下列何者不是魚骨圖分析中會出現的內容? |
. | 問題癥結 | |
r | 問題解決的策略 | |
o | 大要因 | |
v | d | 內部優勢 |
d | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | a | 下列那一個概念是在描述「忽略績效指標與政策目標之間的關聯性」的問題? |
y | 同情心偏差 | |
e | 組織侏儒症 | |
v | y | 目標錯置 |
e | 彼得原理 | |
. | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | r | 請問甘特圖(Gantt Chart)最適合放在企劃書中的那一個項目之下? |
o | Effect(效果) | |
d | Whom(利害關係人) | |
v | d | When(執行期程) |
a | What(目標與目的) | |
y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | e | 在方案管理的步驟中,在「確認問題」後,接著應進行下列那一項工作? |
y | 執行方案 | |
e | 發展方案 | |
v | . | 瞭解需求 |
r | 評估方案 | |
o | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | d | 「行為、標準或績效一旦形成之後,往往具有不可逆性」最符合下列那一個概念? |
d | 霍桑效應 | |
a | 鯰魚效應 | |
y | 蝴蝶效應 | |
v | e | 棘輪效應 |
y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
Q | e | 當發現某方案或計畫在執行時「有標準作業程序(Standard Operation Procedure)」,那一個面向的可行性會相對較高? |
. | 政治可行性 | |
r | 經濟可行性 | |
v | o | 行政可行性 |
d | 環境可行性 | |
d | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
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