| 題庫總數：10 |
| 是非題：1 |
| 選擇題：9 (A：1、B：2、C：3、D：3) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理，嚴禁抄襲 roddayeye.pixnet.net/blog |
| Q |
r |
美律在數位素養決策力做法，是成立哪一類型跨部門協作團隊?提供不同職級員工善用數據治理、營運數據可視化、提高工作決策力。 |
| v |
o |
數位治理團隊 |
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d |
數據分析團隊 |
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d |
資訊安全團隊 |
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a |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
y |
美律在數位轉型中，提供給組織、員工的數位賦能的能力是? |
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e |
賦能數位協作 |
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y |
賦能數位體驗 |
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e |
賦能綠能色智造 |
| v |
. |
以上皆是 |
| |
r |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
o |
美律在數位轉型時，為跨部門協作順利及配合公司轉型驅動策略目標，採取哪種方法呢？ |
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d |
提供獎勵金制度 |
| v |
d |
納入年度績效考核項目 |
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a |
提供專案補勵金 |
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y |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
e |
美律在數位轉型中，以5個服務面向進行轉型，下列何者不在服項目內？ |
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y |
智慧製造 |
| v |
e |
數位素養 |
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. |
數位場域 |
| |
r |
生態鏈協作 |
| |
o |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
d |
美律在數位轉型中，IT的投資策略是如何設定呢? |
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d |
公司投資策略目標 |
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a |
策略驅動數位轉型5大目標 |
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y |
評估導入數位化軟硬體工具及方法 |
| v |
e |
以上皆是 |
| |
y |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
e |
美律邁向智慧製造其生產基地分佈在東南亞地區，可提供客戶ODM、JDM..等多樣生產模式，因應地緣政治、貿易戰引發短鏈，公司採取結合永續產品設計、生產製造、生態供應鏈等策略，導入CPS虛實整合、AI大數據等智慧製造，建立符合營運策略的智慧化製造中心。 |
| v |
. |
正確 |
| |
r |
錯誤 |
| |
o |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
d |
美律在數位素養的人才培育以內外兼修，透過用數據、懂數據，最後開始養數據，形一種數位腦的邏輯思維，將人才與數據趨勢的強綁定。簡稱為？ |
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d |
數策分析能力 |
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a |
人才數養 |
| v |
y |
數據賦能 |
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e |
以上皆是 |
| |
y |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
e |
美律成立1975年，從電聲起家歷經數十年，由ODM逐步轉型成為全方位專業電聲產品設計製造領導廠商。美律在數位轉型的重點原則是？ |
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. |
投資策略 |
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r |
科技領航 |
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o |
數位賦能 |
| v |
d |
以上皆是 |
| |
d |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
a |
美律服務領域包括有家庭娛樂、行動通訊/穿戴式科技、醫療保健、消費性電子產品…等，為推動永續經營目標，在電聲製造商中首家加入RE100(100％再生能源)的公司，試問美律承諾何時要達到碳中和目標?何時可將產品的材料轉化為百分之百的再生材料呢? |
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y |
2030年及2050年 |
| |
e |
2035年及2060年 |
| v |
y |
2040年及2050年 |
| |
e |
2045年及2050年 |
| |
. |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
| Q |
r |
美律的數位轉型中，是以下列哪一項做為轉型策略呢？ |
| |
o |
數位賦能 |
| |
d |
投資策略 |
| v |
d |
策略驅動 |
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a |
科技數養 |
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y |
r.o.d.d.a.y.e.y.e. |
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e |
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