| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：1 | ||
| 選擇題：9 (A：1、B：2、C：3、D：3) | ||
| 多選題：0 | ||
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| Q | r | 美律在數位素養決策力做法，是成立哪一類型跨部門協作團隊?提供不同職級員工善用數據治理、營運數據可視化、提高工作決策力。 |
| v | o | 數位治理團隊 |
| d | 數據分析團隊 | |
| d | 資訊安全團隊 | |
| a | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | y | 美律在數位轉型中，提供給組織、員工的數位賦能的能力是? |
| e | 賦能數位協作 | |
| y | 賦能數位體驗 | |
| e | 賦能綠能色智造 | |
| v | . | 以上皆是 |
| r | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | o | 美律在數位轉型時，為跨部門協作順利及配合公司轉型驅動策略目標，採取哪種方法呢？ |
| d | 提供獎勵金制度 | |
| v | d | 納入年度績效考核項目 |
| a | 提供專案補勵金 | |
| y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | e | 美律在數位轉型中，以5個服務面向進行轉型，下列何者不在服項目內？ |
| y | 智慧製造 | |
| v | e | 數位素養 |
| . | 數位場域 | |
| r | 生態鏈協作 | |
| o | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | d | 美律在數位轉型中，IT的投資策略是如何設定呢? |
| d | 公司投資策略目標 | |
| a | 策略驅動數位轉型5大目標 | |
| y | 評估導入數位化軟硬體工具及方法 | |
| v | e | 以上皆是 |
| y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | e | 美律邁向智慧製造其生產基地分佈在東南亞地區，可提供客戶ODM、JDM..等多樣生產模式，因應地緣政治、貿易戰引發短鏈，公司採取結合永續產品設計、生產製造、生態供應鏈等策略，導入CPS虛實整合、AI大數據等智慧製造，建立符合營運策略的智慧化製造中心。 |
| v | . | 正確 |
| r | 錯誤 | |
| o | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | d | 美律在數位素養的人才培育以內外兼修，透過用數據、懂數據，最後開始養數據，形一種數位腦的邏輯思維，將人才與數據趨勢的強綁定。簡稱為？ |
| d | 數策分析能力 | |
| a | 人才數養 | |
| v | y | 數據賦能 |
| e | 以上皆是 | |
| y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | e | 美律成立1975年，從電聲起家歷經數十年，由ODM逐步轉型成為全方位專業電聲產品設計製造領導廠商。美律在數位轉型的重點原則是？ |
| . | 投資策略 | |
| r | 科技領航 | |
| o | 數位賦能 | |
| v | d | 以上皆是 |
| d | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | a | 美律服務領域包括有家庭娛樂、行動通訊/穿戴式科技、醫療保健、消費性電子產品…等，為推動永續經營目標，在電聲製造商中首家加入RE100(100％再生能源)的公司，試問美律承諾何時要達到碳中和目標?何時可將產品的材料轉化為百分之百的再生材料呢? |
| y | 2030年及2050年 | |
| e | 2035年及2060年 | |
| v | y | 2040年及2050年 |
| e | 2045年及2050年 | |
| . | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| Q | r | 美律的數位轉型中，是以下列哪一項做為轉型策略呢？ |
| o | 數位賦能 | |
| d | 投資策略 | |
| v | d | 策略驅動 |
| a | 科技數養 | |
| y | r.o.d.d.a.y.e.y.e. | |
| e | ||
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