題庫總數:15 | ||
是非題:0 | ||
選擇題:15 (A:4、B:1、C:3、D:7) | ||
多選題:0 | ||
roddayeye整理 | ||
Q | PDCA管理循環中,實地去執行計畫中的內容是? | |
規劃(Plan) | ||
v | 執行(Do) | |
查核(Check) | ||
行動(Act) | ||
Q | 有關PDCA循環之敘述何者錯誤? | |
這四個過程不是執行一次就結束,而是要周而復始地進行 | ||
解決了一部分的問題,但可能還有其他問題尚未解決 | ||
若出現了新的問題,必須再進行下一次PDCA迴圈 | ||
v | 若出現了新的問題,必須停止PDCA迴圈,重啟新的計畫案 | |
Q | PDCA管理循環中,確定方針和目標,並確定執行計劃是? | |
v | 規劃(Plan) | |
執行(Do) | ||
查核(Check) | ||
行動(Act) | ||
Q | 中心導管相關血流感染之敘述何者正確? | |
v | 運用”全有全無律”(all or none strategy),執行所有策略造就最大的成功 | |
通常要和不同醫療機構比較,以了解自己缺失 | ||
只要加護病房醫師與感染科醫師多加注意就好,與行政管理人員較無關 | ||
零院內感染(zero tolerance)是個理想,不太有機會達成的 | ||
Q | 中心導管相關之血流感染(CLABSI)之造成不同醫院住院成本的影響,何者為非? | |
醫學中心較高 | ||
區域醫院較高 | ||
無法比較 | ||
v | 沒差別 | |
Q | 改善中心導管策略(Central line bundle),何者錯誤? | |
運用証據醫學執行 | ||
當所有策略結合在一起,比執行單一策略有較好的結果 | ||
一小部份介入改善促進了團隊合作(start small, go slowly) | ||
v | 考量成功率之下,不用執行所有策略以造就最大的成功 | |
Q | 中心導管相關之血流感染(CLABSI)之影響,何者為非? | |
延長病人住院 | ||
增加醫療照護費用 | ||
v | 超過50%是無法避免的 | |
以上皆是 | ||
Q | CVC導管置入位置建議位置? | |
v | Subclavian>jugular>femoral | |
Subclavian>femoral>jugular | ||
Femoral>Subclavian>jugular | ||
Jugular>femoral>Subclavian | ||
Q | 品質突破系列(Breakthrough Series Model,簡稱BTS)之敘述何者正確? | |
v | 1994年由美國IHI (Institute for Healthcare Improvement)發展出來 | |
非機構間共同合作的改善模式 | ||
強調傳統個別改善的成效 | ||
台灣還沒有引進此種改善模式 | ||
Q | 中心導管相關血流感染定義何者錯誤? | |
導管端培養出之微生物,與病患之血液培養所分離出的微生物相同,並伴隨臨床症狀才算感染 | ||
中心導管使用人日數的計算,若同時有CVC/洗腎管路時,中心導管要重複計算(算兩個) | ||
v | 以上皆錯誤 | |
以上皆正確 | ||
Q | 關於2% chlorhexidine gluconate (CHG)何者正確? | |
廣效性陽離子殺菌劑:附著細胞膜,抑制革蘭氏陽性/陰性菌、酵母菌、脂包膜病毒 | ||
立即殺菌,一次消毒即可 | ||
持續48小時殺菌效果 | ||
v | 以上皆正確 | |
Q | PDCA管理循環之敘述何者正確? | |
由美國戴明博士先提出 | ||
舒華特(Shewant)博士在日本大力推廣 | ||
日本人將其改稱舒華特循環(Shewhant cycle) | ||
v | 最先被用在品管圈的活動,反映了品管活動的規律 | |
Q | PDCA管理循環中,成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化,失敗的問題加以總結,避免重複發生是? | |
規劃(Plan) | ||
執行(Do) | ||
查核(Check) | ||
v | 行動(Act) | |
Q | PDCA管理循環中,檢討執行狀況,針對結果找出問題是? | |
規劃(Plan) | ||
執行(Do) | ||
v | 查核(Check) | |
行動(Act) | ||
Q | 改善中心導管感染率之作法,何者錯誤? | |
使用>0.5%chlorhexidine消毒置入部位皮膚 | ||
洗手 | ||
最大防護預防措施 | ||
v | 每七天評估病人是否可以將導管移除 |
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