題庫總數:15
是非題:0
選擇題:15 (A:4、B:1、C:3、D:7)
多選題:0
roddayeye整理
Q   PDCA管理循環中,實地去執行計畫中的內容是?
    規劃(Plan)
v   執行(Do)
    查核(Check)
    行動(Act)
     
Q   有關PDCA循環之敘述何者錯誤?
    這四個過程不是執行一次就結束,而是要周而復始地進行
    解決了一部分的問題,但可能還有其他問題尚未解決
    若出現了新的問題,必須再進行下一次PDCA迴圈
v   若出現了新的問題,必須停止PDCA迴圈,重啟新的計畫案
     
Q   PDCA管理循環中,確定方針和目標,並確定執行計劃是?
v   規劃(Plan)
    執行(Do)
    查核(Check)
    行動(Act)
     
Q   中心導管相關血流感染之敘述何者正確?
v   運用”全有全無律”(all or none strategy),執行所有策略造就最大的成功
    通常要和不同醫療機構比較,以了解自己缺失
    只要加護病房醫師與感染科醫師多加注意就好,與行政管理人員較無關
    零院內感染(zero tolerance)是個理想,不太有機會達成的
     
Q   中心導管相關之血流感染(CLABSI)之造成不同醫院住院成本的影響,何者為非?
    醫學中心較高
    區域醫院較高
    無法比較
v   沒差別
     
Q   改善中心導管策略(Central line bundle),何者錯誤?
    運用証據醫學執行
    當所有策略結合在一起,比執行單一策略有較好的結果
    一小部份介入改善促進了團隊合作(start small, go slowly)
v   考量成功率之下,不用執行所有策略以造就最大的成功
     
Q   中心導管相關之血流感染(CLABSI)之影響,何者為非?
    延長病人住院
    增加醫療照護費用
v   超過50%是無法避免的
    以上皆是
     
Q   CVC導管置入位置建議位置?
v   Subclavian>jugular>femoral
    Subclavian>femoral>jugular
    Femoral>Subclavian>jugular
    Jugular>femoral>Subclavian
     
Q   品質突破系列(Breakthrough Series Model,簡稱BTS)之敘述何者正確?
v   1994年由美國IHI (Institute for Healthcare Improvement)發展出來
    非機構間共同合作的改善模式
    強調傳統個別改善的成效
    台灣還沒有引進此種改善模式
     
Q   中心導管相關血流感染定義何者錯誤?
    導管端培養出之微生物,與病患之血液培養所分離出的微生物相同,並伴隨臨床症狀才算感染
    中心導管使用人日數的計算,若同時有CVC/洗腎管路時,中心導管要重複計算(算兩個)
v   以上皆錯誤
    以上皆正確
     
Q   關於2% chlorhexidine gluconate (CHG)何者正確?
    廣效性陽離子殺菌劑:附著細胞膜,抑制革蘭氏陽性/陰性菌、酵母菌、脂包膜病毒
    立即殺菌,一次消毒即可
    持續48小時殺菌效果
v   以上皆正確
     
Q   PDCA管理循環之敘述何者正確?
    由美國戴明博士先提出
    舒華特(Shewant)博士在日本大力推廣
    日本人將其改稱舒華特循環(Shewhant cycle)
v   最先被用在品管圈的活動,反映了品管活動的規律
     
Q   PDCA管理循環中,成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化,失敗的問題加以總結,避免重複發生是?
    規劃(Plan)
    執行(Do)
    查核(Check)
v   行動(Act)
     
Q   PDCA管理循環中,檢討執行狀況,針對結果找出問題是?
    規劃(Plan)
    執行(Do)
v   查核(Check)
    行動(Act)
     
Q   改善中心導管感染率之作法,何者錯誤?
    使用>0.5%chlorhexidine消毒置入部位皮膚
    洗手
    最大防護預防措施
v   每七天評估病人是否可以將導管移除

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