| 題庫總數：20 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：20 (A：4、B：5、C：4、D：7) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 藍海策略的策略次序是要先想到 | |
| 成本 | ||
| 利潤 | ||
| 執行困難度 | ||
| v | 買方價值 | |
| Q | 下列哪一個不會是推動藍海策略的可能組織障礙? | |
| 資源限制 | ||
| 欠缺動機 | ||
| 認知障礙 | ||
| v | 信任合作 | |
| Q | 要根據趨勢而形成藍海市場,下列哪一個原則是錯的? | |
| v | 注重短期趨勢 | |
| 對產業具有決定性的影響 | ||
| 無法扭轉 | ||
| 擁有明確發展軌跡 | ||
| Q | 下列哪一項和長尾理論的形成無關? | |
| 生產工具大眾化使長尾變長 | ||
| 配銷工具大眾化使長尾變粗 | ||
| 連結供給與需求銷售利基商品 | ||
| v | 以暢銷品為主打對象全力衝刺銷售量 | |
| Q | 請問六頂思考帽中的藍色代表 | |
| 證據與數字 | ||
| 負面與憂鬱思考 | ||
| 正面與希望思考 | ||
| v | 思考的控制與組織 | |
| Q | 請問六頂思考帽中的黃色代表 | |
| 證據與數字 | ||
| 負面與憂鬱思考 | ||
| v | 正面與希望思考 | |
| 思考的控制與組織 | ||
| Q | 在藍海策略中所謂的破解顧客鏈,指的是要爭取哪一種顧客? | |
| 採購者 | ||
| 使用者 | ||
| 影響者 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 下列哪一個不是長尾的利基原則? | |
| v | 單一廣告不適用於所有人 | |
| 單一廣告不適用於所有人 | ||
| 單一配銷不適用於所有人 | ||
| 單一商品不適用於所有人 | ||
| Q | 長尾理論的主要論點是 | |
| 符合80/20法則 | ||
| v | 打破80/20法則 | |
| 如何銷售暢銷品 | ||
| 如何降低產品成本 | ||
| Q | 請問藍海策略中的藍海指的是 | |
| 現有市場 | ||
| v | 未知的創新市場 | |
| 低成本的市場 | ||
| 泛指所有市場 | ||
| Q | 腦力激盪法最主要的效益是收集思廣益之效,因此該法最基本的前提是 | |
| 限制提案 | ||
| 排斥創意 | ||
| v | 延緩批評 | |
| 互相批判 | ||
| Q | 請問六頂思考帽中的白色代表 | |
| v | 證據與數字 | |
| 負面與憂鬱思考 | ||
| 正面與希望思考 | ||
| 思考的控制與組織 | ||
| Q | 請問六頂思考帽中的紅色代表 | |
| v | 證據與數字 | |
| 負面與憂鬱思考 | ||
| 正面與希望思考 | ||
| 思考的控制與組織 | ||
| Q | 請問六頂思考帽中的黑色代表 | |
| 證據與數字 | ||
| v | 負面與憂鬱思考 | |
| 正面與希望思考 | ||
| 思考的控制與組織 | ||
| Q | 下列哪一個不是長尾原則 | |
| 存貨集中化或虛擬化 | ||
| 分享資源 | ||
| v | 只提供單一選擇 | |
| 讓顧客自己動手 | ||
| Q | 請問藍海策略追求的是 | |
| 產品差異化 | ||
| 低成本 | ||
| 高利潤 | ||
| v | 同時追求低成本與差異化 | |
| Q | 請問六頂思考帽中的綠色代表 | |
| 證據與數字 | ||
| 負面與憂鬱思考 | ||
| 正面與希望思考 | ||
| v | 思考的控制與組織 | |
| Q | 請問六頂思考帽的最大功能是 | |
| 自我防衛限制思考方向 | ||
| v | 每次都專注於一個層面控制自我思考 | |
| 防止別人的批評以避免傷害自我 | ||
| 可以複雜思考且同時間運用情感邏輯與創造力等,迅速解決問題 | ||
| Q | 藍海策略的定位訴求是 | |
| 理性訴求 | ||
| 感性訴求 | ||
| v | 價值創新訴求 | |
| 高利潤訴求 | ||
| Q | 腦力激盪法參與的對象最好是 | |
| 同部門背景且人員愈多愈好 | ||
| v | 不同背景以10-15人為佳 | |
| 同部門5-10為宜 | ||
| 不限制均可 |
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Q: 請問六頂思考帽中的綠色代表 A: 創新與活力
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