創新管理工具《解答》

題庫總數：20
是非題：0
選擇題：20 (A：4、B：5、C：4、D：7)
多選題：0
roddayeye整理
Q		藍海策略的策略次序是要先想到
		成本
		利潤
		執行困難度
v		買方價值

Q		下列哪一個不會是推動藍海策略的可能組織障礙?
		資源限制
		欠缺動機
		認知障礙
v		信任合作

Q		要根據趨勢而形成藍海市場,下列哪一個原則是錯的?
v		注重短期趨勢
		對產業具有決定性的影響
		無法扭轉
		擁有明確發展軌跡

Q		下列哪一項和長尾理論的形成無關?
		生產工具大眾化使長尾變長
		配銷工具大眾化使長尾變粗
		連結供給與需求銷售利基商品
v		以暢銷品為主打對象全力衝刺銷售量

Q		請問六頂思考帽中的藍色代表
		證據與數字
		負面與憂鬱思考
		正面與希望思考
v		思考的控制與組織

Q		請問六頂思考帽中的黃色代表
		證據與數字
		負面與憂鬱思考
v		正面與希望思考
		思考的控制與組織

Q		在藍海策略中所謂的破解顧客鏈,指的是要爭取哪一種顧客?
		採購者
		使用者
		影響者
v		以上皆是

Q		下列哪一個不是長尾的利基原則?
v		單一廣告不適用於所有人
		單一廣告不適用於所有人
		單一配銷不適用於所有人
		單一商品不適用於所有人

Q		長尾理論的主要論點是
		符合80/20法則
v		打破80/20法則
		如何銷售暢銷品
		如何降低產品成本

Q		請問藍海策略中的藍海指的是
		現有市場
v		未知的創新市場
		低成本的市場
		泛指所有市場

Q		腦力激盪法最主要的效益是收集思廣益之效,因此該法最基本的前提是
		限制提案
		排斥創意
v		延緩批評
		互相批判

Q		請問六頂思考帽中的白色代表
v		證據與數字
		負面與憂鬱思考
		正面與希望思考
		思考的控制與組織

Q		請問六頂思考帽中的紅色代表
v		證據與數字
		負面與憂鬱思考
		正面與希望思考
		思考的控制與組織

Q		請問六頂思考帽中的黑色代表
		證據與數字
v		負面與憂鬱思考
		正面與希望思考
		思考的控制與組織

Q		下列哪一個不是長尾原則
		存貨集中化或虛擬化
		分享資源
v		只提供單一選擇
		讓顧客自己動手

Q		請問藍海策略追求的是
		產品差異化
		低成本
		高利潤
v		同時追求低成本與差異化

Q		請問六頂思考帽中的綠色代表
		證據與數字
		負面與憂鬱思考
		正面與希望思考
v		思考的控制與組織

Q		請問六頂思考帽的最大功能是
		自我防衛限制思考方向
v		每次都專注於一個層面控制自我思考
		防止別人的批評以避免傷害自我
		可以複雜思考且同時間運用情感邏輯與創造力等,迅速解決問題

Q		藍海策略的定位訴求是
		理性訴求
		感性訴求
v		價值創新訴求
		高利潤訴求

Q		腦力激盪法參與的對象最好是
		同部門背景且人員愈多愈好
v		不同背景以10-15人為佳
		同部門5-10為宜
		不限制均可