| 題庫總數：15 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：15 (A：5、B：4、C：4、D：2) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 在傳統產品周期曲線中，下列哪一個順序是正確的？ | |
| 成長期、出生期、成熟期、衰退期 | ||
| 出生期、成熟期、成長期、衰退期 | ||
| v | 出生期、成長期、成熟期、衰退期 | |
| 出生期、成熟期、衰退期、成長期 | ||
| Q | 企業營運循環中，有四個層面，以一個適當的利基做為生存憑藉的是哪個層面呢？ | |
| v | 生存利基 | |
| 經營活動 | ||
| 資源投入 | ||
| 競爭優勢 | ||
| Q | 哪個常見的策略名稱的敘述的錯誤的呢？ | |
| 全球化策略則是在「地理構形」上，依比較利益法則將價值活動集中到全世界 | ||
| 以上皆正確 | ||
| v | 垂直整合策略是在「活動組合」構面中，增加上游或下游的價值活動 | |
| 多角化策略是在「產品市場」構面中，尋找新的「產品市場」範疇 | ||
| Q | 資產大略來區分可以分成有形資源、無形資產，請問下列哪個不是有形資產？ | |
| 土地 | ||
| v | 專利 | |
| 資金 | ||
| 廠房 | ||
| Q | 過去的策略規劃著重「營運範疇」，勾勒的是企業的外表特徵，不包括哪個項目？ | |
| 產品市場 | ||
| 活動組合 | ||
| v | 活動行銷 | |
| 業務規模 | ||
| Q | 企業在擬定未來策略時，不需要考慮哪一點？ | |
| 內在條件 | ||
| v | 經營目標 | |
| 外部環境 | ||
| 異業合作 | ||
| Q | 企業營運循環中，有四個層面，而目的在建立並維持企業不敗的功能是哪個層面呢？ | |
| v | 競爭優勢 | |
| 經營活動 | ||
| 資源投入 | ||
| 生存利基 | ||
| Q | 企業營運循環中，有四個層面，而指導內部重大資源分配的功能是哪個層面呢？ | |
| v | 資源投入 | |
| 經營活動 | ||
| 競爭優勢 | ||
| 生存利基 | ||
| Q | 一般的策略規畫工作裡，不包括下列哪個選項？ | |
| v | 策略研擬 | |
| 策略執行 | ||
| 策略合作 | ||
| 策略分析 | ||
| Q | 在傳統環境中，策略規劃會比較著重於三構面中的哪一個？ | |
| 網路 | ||
| 資源 | ||
| v | 範疇 | |
| 沒有特別著重的 | ||
| Q | 「策略九說」中，強調四個取向，不包括哪個？ | |
| 策略程序 | ||
| v | 策略研擬 | |
| 策略構面 | ||
| 策略類型 | ||
| Q | 企業與其他企業組織合作，建構一個完整的事業網路體系，而大致上分成四種體系成員，下列哪個選項是正確的？ | |
| 社會夥伴 | ||
| v | 三者都是 | |
| 資源供應者 | ||
| 同業 | ||
| Q | 「策略九說」中觀點的敘述，哪個是錯誤的？ | |
| v | 「本質」為外顯決策結果，「構面」為內隱邏輯，另，二者間明顯互補。 | |
| 策略構面為決策點和策略九說是說明決策的邏輯間，學習過程中應隨時對照、勤加演練 | ||
| 各理論間於某些特定情境下看似有矛盾處，但貢獻在於讓經營決策者能尋得更寬廣的可行方案 | ||
| 策略九說僅是一套抽象的思考邏輯，尚須搭配創意、膽識 | ||
| Q | 資產大略來區分可以分成有形資源、無形資產，請問下列哪個不是無形資產？ | |
| 品牌 | ||
| 產品 | ||
| 商譽 | ||
| v | 專利權 | |
| Q | 企業營運循環中，有四個層面，而需透過企業內部的系列活動才能具體實現的是哪個層面呢？ | |
| 資源投入 | ||
| 生存利基 | ||
| 競爭優勢 | ||
| v | 經營活動 | |
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