| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：10 (A：2、B：2、C：3、D：3) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 依據本課程案例所提，關於TOYOTA的行銷策略下列何者為非？ | |
| 訴求製造、銷售、服務三位一體 | ||
| 零件有瑕疵即馬上免費更換零件 | ||
| 高品質服務有口皆碑 | ||
| v | 訴求中價位，放棄高價位客戶族群 | |
| Q | 下列哪一面向是在SWOT分析中分析在做S & W時需考量的重要面向 | |
| 上游廠商 | ||
| 下游買家 | ||
| v | 人力 | |
| 政治 | ||
| Q | 下列何者敘述為非？ | |
| 透過SWOT分析可以了解企業/個人所處環境的優勢、劣勢、潛在的機會與威脅 | ||
| 藉由SWOT分析擬定企業發展策略 | ||
| v | 用SWOT分析無法達到知己知彼了解競爭對手優勢的目的 | |
| 機會和威脅分析的面向包含社會、科技、經濟、環境等 | ||
| Q | SWOT分析中的機會 (Opportunities )下列哪一個向面其實是互為表 裡，分析時需一起考量評估？ | |
| v | 威脅Tehreats | |
| 優勢Strengths | ||
| 弱勢Weaknesses | ||
| 環境Environment | ||
| Q | 關於SWOT分析企業與競爭者的優劣勢分析的關聯性為何？ | |
| 競爭者的技術優勢可能企業內部潛在的威脅 | ||
| v | 競爭者的技術優勢可能是企業內部的劣勢 | |
| 企業內部產品優勢也可能是競爭者的優勢 | ||
| 企業內部產品的劣勢也可能是競爭者的劣勢 | ||
| Q | 以下何者是SWOT分析中的S與W分析的面向 | |
| v | 五力分析(管理、銷售、人力、財務、研發) | |
| 社會環境 | ||
| 政治 | ||
| 氣候 | ||
| Q | 下列何者為裕隆汽車的行銷策略 | |
| 五十年老店奮力轉型 | ||
| 分割裕隆 融入日產 | ||
| 國產車市場領導地位 | ||
| v | 以上皆是 | |
| Q | 下列哪一面向不是在SWOT分析中分析優勢與劣勢時需考量的面向？ | |
| 生產 | ||
| v | 社會環境 | |
| 行政管理 | ||
| 商業模式 | ||
| Q | 依據本課程案例所提，下列何者為裕隆汽車的優勢 | |
| 持續創新的idea | ||
| 獨特的產銷管理及分工 | ||
| v | 不斷地針對華人市場，推出具有”華人風格”的新產品 | |
| 良好的技術品牌形象 | ||
| Q | 以下何者是使用SWOT分析的可達到的目的 | |
| 了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢 | ||
| 作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構 | ||
| 可用做企業策略擬定的重要參考 | ||
| v | 以上皆是 | |
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