| 題庫總數：10 |
| 是非題：0 |
| 選擇題：10 (A：2、B：2、C：3、D：3) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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依據本課程案例所提，關於TOYOTA的行銷策略下列何者為非？ |
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訴求製造、銷售、服務三位一體 |
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零件有瑕疵即馬上免費更換零件 |
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高品質服務有口皆碑 |
| v |
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訴求中價位，放棄高價位客戶族群 |
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| Q |
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下列哪一面向是在SWOT分析中分析在做S & W時需考量的重要面向 |
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上游廠商 |
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下游買家 |
| v |
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人力 |
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政治 |
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| Q |
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下列何者敘述為非？ |
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透過SWOT分析可以了解企業/個人所處環境的優勢、劣勢、潛在的機會與威脅 |
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藉由SWOT分析擬定企業發展策略 |
| v |
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用SWOT分析無法達到知己知彼了解競爭對手優勢的目的 |
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機會和威脅分析的面向包含社會、科技、經濟、環境等 |
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| Q |
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SWOT分析中的機會 (Opportunities )下列哪一個向面其實是互為表 裡，分析時需一起考量評估？ |
| v |
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威脅Tehreats |
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優勢Strengths |
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弱勢Weaknesses |
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環境Environment |
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| Q |
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關於SWOT分析企業與競爭者的優劣勢分析的關聯性為何？ |
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競爭者的技術優勢可能企業內部潛在的威脅 |
| v |
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競爭者的技術優勢可能是企業內部的劣勢 |
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企業內部產品優勢也可能是競爭者的優勢 |
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企業內部產品的劣勢也可能是競爭者的劣勢 |
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| Q |
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以下何者是SWOT分析中的S與W分析的面向 |
| v |
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五力分析(管理、銷售、人力、財務、研發) |
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社會環境 |
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政治 |
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氣候 |
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| Q |
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下列何者為裕隆汽車的行銷策略 |
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五十年老店奮力轉型 |
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分割裕隆 融入日產 |
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國產車市場領導地位 |
| v |
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以上皆是 |
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| Q |
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下列哪一面向不是在SWOT分析中分析優勢與劣勢時需考量的面向？ |
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生產 |
| v |
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社會環境 |
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行政管理 |
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商業模式 |
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| Q |
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依據本課程案例所提，下列何者為裕隆汽車的優勢 |
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持續創新的idea |
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獨特的產銷管理及分工 |
| v |
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不斷地針對華人市場，推出具有”華人風格”的新產品 |
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良好的技術品牌形象 |
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| Q |
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以下何者是使用SWOT分析的可達到的目的 |
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了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢 |
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作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構 |
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可用做企業策略擬定的重要參考 |
| v |
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以上皆是 |
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