| 題庫總數：10 | ||
| 是非題：10 (○：5、╳：5) | ||
| 選擇題：0 | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 當忽略了核心競爭力的累積，長遠來看，可能會因此缺少競爭優勢的重要來源。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 領導者應該主動提供員工發展的藍圖，才能讓員工有目標而追隨你。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 延展性是核心競爭力的特點之一 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 管理是「影響他人完成目標」，領導是「透過他人完成任務」，。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 策略性的機會成本是指：「堅守」既有的核心能力太久，以致喪失好的表現或學習機會 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 核心能力是屬於自己專屬的獨特能力，所以不需不斷練習，因為別人很難學會。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 抗拒變革是造成核心僵固的原因之一。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 組織所需要的，是工作領域上的專才，而非學博而不精的通才。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 當你擁有強而有力的核心能力的同時，就不必再擔心其所帶來的負面影響 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 領導組織變革的先決條件，並非由領導人「個人向外」自發性的改變，而是由「組織往內」先反省、檢討。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
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