| 題庫總數：20 | ||
| 是非題：4 (○：3、╳：1) | ||
| 選擇題：16 (A：7、B：4、C：5、D：0) | ||
| 多選題：0 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 下列何者為消極地當責態度？ | |
| 承諾卻不敢當 | ||
| 無條件承擔及負責 | ||
| v | 少做少錯，不做不錯 | |
| Q | 建立組織內的當責文化是為了？ | |
| v | 讓例行的工作能順當實行 | |
| 改變主管態度 | ||
| 增加團隊自信心 | ||
| Q | 本課程的主要觀念之一為要先如何才能「當責」？ | |
| v | 慎始 | |
| 賦權 | ||
| 不懼 | ||
| Q | 下列何者為當責的概念？ | |
| v | 為結果負完全責任 | |
| 為過程負完全責任 | ||
| 為結果與過程負完全責任 | ||
| Q | 下列何者是當責的第一步？ | |
| 卸責 | ||
| 問責 | ||
| v | 負責 | |
| Q | 下列何者不是建立當責文化要做的事情？ | |
| 令出必行 | ||
| v | 避免道德說服 | |
| 用案例，因勢利導 | ||
| Q | 「能夠做好本分內的事，偶爾會有藉口，然後有部分的受害者」所敘述的是哪一層組織？ | |
| 當責的組織 | ||
| v | 負責任組織 | |
| 卸責的組織 | ||
| Q | 因人手不足，導致事情做不好時，當責的主管是否須負責？ | |
| 已透過各式管道徵才，主管已盡義務，無須負任何責任 | ||
| 即使已透過各式管道徵才，身為當責的主管，仍須負部分責任 | ||
| v | 無論如何，當責的主管須負全責 | |
| Q | 有耕耘就有收穫是什麼概念？ | |
| v | 經濟學 | |
| 哲學 | ||
| 政治學 | ||
| Q | 面對自己部門內的工作之應有態度為何？ | |
| v | 負責任 | |
| 後果由同事承擔 | ||
| 推卸責任 | ||
| Q | 下列何者非當責的態度？ | |
| 誓死達成任務 | ||
| 為結果完全負責 | ||
| v | 只做自己負責的事 | |
| Q | 從Accountability的概念來看，主管要如何因應變動？ | |
| 預測變動與分析變動 | ||
| 分析變動與管理變動 | ||
| v | 預測變動及管理變動 | |
| Q | 巧婦難為無米之炊是指即使非常靈巧的人，做事缺乏必要條件，也難以完成。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 「80/20原則」中的80為何？ | |
| 80%的工作量 | ||
| v | 80%的力量 | |
| 80%的成果 | ||
| Q | 下列敘述何者有誤？ | |
| v | Accountability等同於Responsibility | |
| 我們工作應保持「完全責任制」的態度 | ||
| 所謂「當責」應包含各種意外可能 | ||
| Q | 敢承諾、敢做敢當，並為失敗負責，才是當責的態度。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | 專案管理時，要經過精準推估專案的成功率，才能知道自己能不能當責。 | |
| v | ○ | |
| ╳ | ||
| Q | Accountability之中譯，下列何者為非？ | |
| v | 責任 | |
| 當責 | ||
| 問責 | ||
| Q | 公司發生災難時，應等待專業人士的搶救。 | |
| ○ | ||
| v | ╳ | |
| Q | 海爾的老闆張瑞敏接受電視採訪時所提到主管應有的能力，下列何者為非？ | |
| 預測變動 | ||
| v | 適應變動 | |
| 管理變動 | ||
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