| 題庫總數：20 |
| 是非題：4 (○：3、╳：1) |
| 選擇題：16 (A：7、B：4、C：5、D：0) |
| 多選題：0 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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下列何者為消極地當責態度？ |
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承諾卻不敢當 |
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無條件承擔及負責 |
| v |
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少做少錯，不做不錯 |
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| Q |
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建立組織內的當責文化是為了？ |
| v |
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讓例行的工作能順當實行 |
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改變主管態度 |
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增加團隊自信心 |
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| Q |
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本課程的主要觀念之一為要先如何才能「當責」？ |
| v |
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慎始 |
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賦權 |
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不懼 |
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| Q |
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下列何者為當責的概念？ |
| v |
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為結果負完全責任 |
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為過程負完全責任 |
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為結果與過程負完全責任 |
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| Q |
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下列何者是當責的第一步？ |
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卸責 |
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問責 |
| v |
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負責 |
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| Q |
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下列何者不是建立當責文化要做的事情？ |
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令出必行 |
| v |
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避免道德說服 |
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用案例，因勢利導 |
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| Q |
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「能夠做好本分內的事，偶爾會有藉口，然後有部分的受害者」所敘述的是哪一層組織？ |
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當責的組織 |
| v |
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負責任組織 |
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卸責的組織 |
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| Q |
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因人手不足，導致事情做不好時，當責的主管是否須負責？ |
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已透過各式管道徵才，主管已盡義務，無須負任何責任 |
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即使已透過各式管道徵才，身為當責的主管，仍須負部分責任 |
| v |
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無論如何，當責的主管須負全責 |
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| Q |
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有耕耘就有收穫是什麼概念？ |
| v |
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經濟學 |
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哲學 |
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政治學 |
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| Q |
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面對自己部門內的工作之應有態度為何？ |
| v |
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負責任 |
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後果由同事承擔 |
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推卸責任 |
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| Q |
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下列何者非當責的態度？ |
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誓死達成任務 |
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為結果完全負責 |
| v |
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只做自己負責的事 |
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| Q |
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從Accountability的概念來看，主管要如何因應變動？ |
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預測變動與分析變動 |
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分析變動與管理變動 |
| v |
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預測變動及管理變動 |
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| Q |
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巧婦難為無米之炊是指即使非常靈巧的人，做事缺乏必要條件，也難以完成。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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「80/20原則」中的80為何？ |
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80%的工作量 |
| v |
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80%的力量 |
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80%的成果 |
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| Q |
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下列敘述何者有誤？ |
| v |
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Accountability等同於Responsibility |
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我們工作應保持「完全責任制」的態度 |
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所謂「當責」應包含各種意外可能 |
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| Q |
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敢承諾、敢做敢當，並為失敗負責，才是當責的態度。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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專案管理時，要經過精準推估專案的成功率，才能知道自己能不能當責。 |
| v |
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○ |
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╳ |
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| Q |
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Accountability之中譯，下列何者為非？ |
| v |
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責任 |
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當責 |
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問責 |
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| Q |
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公司發生災難時，應等待專業人士的搶救。 |
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○ |
| v |
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╳ |
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| Q |
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海爾的老闆張瑞敏接受電視採訪時所提到主管應有的能力，下列何者為非？ |
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預測變動 |
| v |
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適應變動 |
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|
管理變動 |
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