| 題庫總數:20 |
| 是非題:0 |
| 選擇題:10 (A:2、B:2、C:3、D:2、E:1) |
| 多選題:10 |
| roddayeye整理 |
| Q |
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以下哪幾項行為是提高地方競爭力的創新活動表現? |
| v |
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保護智慧財產權 |
| v |
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R&D |
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成立反貪腐官署 |
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降低失業率 |
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提昇中學教育的數量與品質 |
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| Q |
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「領導者需要明確選擇及清楚表達未來外部環境的目標,並凝聚組織的整體力量朝此方向努力。」這是領導者的哪一種角色功能? |
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發言人 |
| v |
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方向設定者 |
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改變媒介 |
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企業家 |
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教練 |
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| Q |
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地方治理的理想乃是謀求地方生態、生活、生產三生並重、共生共榮的發展目標。請問,這裡的「生活」指稱的是何種意義? |
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經濟成長 |
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自然保育 |
| v |
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社會公平 |
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所得成長 |
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環境保護 |
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| Q |
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如台北101、杜拜帆船飯店等這種營造新的建設之吸引力來爭取新的投資、企業與人口之行銷手法稱之為? |
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形象行銷 |
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置入性行銷 |
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公共設施行銷 |
| v |
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吸引力行銷 |
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人物行銷 |
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| Q |
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何謂領導? |
| v |
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領導是帶領人朝向共同願景的藝術 |
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領導就是永遠只當第一名 |
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領導就是創造歷史 |
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領導就是讓顧客感動 |
| v |
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領導必須要和成員有共同的默契和想法 |
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| Q |
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杜拜人的發展願景為何? |
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營造優質、便捷、安全及永續發展的生活環境 |
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領導者遠見很重要 |
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有夢最美、希望相隨 |
| v |
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在知識經濟的競爭中,保持領先,繼續繁榮。 |
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水與光的城市 |
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| Q |
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成功領導者必須扮演的角色為: |
| v |
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方向設定者 |
| v |
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教練 |
| v |
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發言人 |
| v |
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改變媒介 |
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企業家 |
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| Q |
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永續社會的治理策略應關注哪些政策方向的改善? |
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公民投票 |
| v |
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民眾參與 |
| v |
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社區發展 |
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公害預防 |
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綠色消費 |
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| Q |
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領導者的四種角色中,「讓人們知道自己所立足之處、自己心中的願景為何,以及如何做能使願景成真」的角色屬於哪一種? |
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企業家 |
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方向設定者 |
| v |
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教練 |
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發言人 |
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改變媒介 |
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| Q |
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地方要發展綠色產業可以思考的政策作為為何? |
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調整低耗水、低耗能、低污染的傳統產業朝向高耗水、高耗能、高污染的產業發展。 |
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興建單位成本低廉的核能電廠以取代高耗能的火力電廠。 |
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發展諸如鋼鐵、石化等資本密集的重工業產業。 |
| v |
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發展地方生態旅遊產業 |
| v |
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發展休閒濃漁業 |
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| Q |
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政府效能的提昇需要透過組織團隊學習的手法與心法,藉由五項修練工具的整合運用,相互影響,以成為良性循環。請問;以下何者不屬於這五項修練工具? |
| v |
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全面品質管理 |
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改善心智模式 |
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系統思考 |
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自我超越 |
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建立共同願景 |
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| Q |
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地方政府追求永續社會的發展過程中,有哪些政策作為有利於促進地方民眾參與? |
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建設科技城 |
| v |
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建立公民參與機制 |
| v |
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加強與NGO合作 |
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CO2減量 |
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推動城市外交 |
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| Q |
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地方政府應如何建構一個有助公民參與的環境系絡? |
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建立價值觀 |
| v |
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創造開放對話空間 |
| v |
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充分的資訊流通 |
| v |
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發展多元參與途徑 |
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瞭解組織內的動態關係 |
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| Q |
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七星級的帆船飯店代表杜拜的何種精神? |
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冒險精神 |
| v |
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貿易精神 |
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競爭精神 |
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企業精神 |
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創新精神 |
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| Q |
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利用當地歷史性或現行著名人物的知名度—如總統的故鄉—來吸引遊客以創造當地商機之行銷策略稱之為? |
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形象行銷 |
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吸引力行銷 |
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品牌行銷 |
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公共設施 |
| v |
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人物行銷 |
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| Q |
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從杜拜的治理經驗中歸納出的重要治理關鍵因素為何? |
| v |
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領導者的遠見與決心 |
| v |
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具體實踐的發展特色 |
| v |
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政府效能的展現 |
| v |
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積極快速的建設實績 |
| v |
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成功的國際行銷 |
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| Q |
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政府達成原訂施政目標的程度稱為? |
| v |
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效能 |
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效率 |
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公平 |
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適當 |
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成果 |
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| Q |
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世界經濟論壇的「全球競爭力」指標系統包括哪幾大類? |
| v |
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基礎設施 |
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勞動市場 |
| v |
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創新活動 |
| v |
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效率提升 |
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國際貿易 |
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| Q |
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高雄市經驗指稱的是哪一條河流的整治行銷經驗? |
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二仁溪 |
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後勁溪 |
| v |
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愛河 |
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前鎮河 |
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荖濃溪 |
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| Q |
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地方行銷有哪些需要注意的行銷策略? |
| v |
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形象行銷 |
| v |
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吸引力行銷 |
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置入性行銷 |
| v |
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公共設施行銷 |
| v |
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人物行銷 |
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