| 題庫總數：37 | ||
| 是非題：0 | ||
| 選擇題：20 (A：6、B：5、C：5、D：4) | ||
| 多選題：17 | ||
| roddayeye整理 | ||
| Q | 下列哪一項情形是不得調整修正工作計畫的？ （單選題） | |
| 施政目標變更 | ||
| v | 執行人員變更 | |
| 機關任務變更 | ||
| Q | 在國家建設中，找出工作計畫期間內各部門的施政重點，並且能遵循一個共同的國家夢想主軸，依據大原則、大目標的抽象指標，具體化為各項工作計畫，是屬於工作計畫中的哪一項特質呢？ （單選題） | |
| v | 強調「理想實現性」 | |
| 強調「時間性」 | ||
| 強調「資源整合性」 | ||
| 強調「可操作性」 | ||
| Q | 工作計畫擬訂的作業程序中屬於「工作範圍」的是哪一項？（單選題） | |
| 時間安排 | ||
| v | 目標設定 | |
| 人力配置 | ||
| Q | 在利害關係人的分析當中，如果關係人對計畫的興趣度與衝擊度皆高的話，是屬於哪一群的關係人？ （單選題） | |
| 低度重要 | ||
| 提供資訊 | ||
| 特別關注 | ||
| v | 高度重要 | |
| Q | 想要讓工作計畫的內容紮實，常用的分析法有哪些？ （複選題） | |
| v | 工作分解結構 | |
| v | 甘特圖分析 | |
| v | 魚骨圖分析 | |
| v | MBO分析 | |
| Q | 以下關於「工作期間的安排」重點，哪一些敘述是錯誤的？ （複選題） | |
| v | 時程表大多使用魚骨圖來表示，而魚骨圖主要是以圓餅圖來表達所有相關活動。 | |
| 會將工作期間的安排，製作成時程表，讓組織成員瞭解時程表的工作項目。 | ||
| v | 時程表沒有辦法清楚說明所有作業的相關活動，並對時間進度有所掌握。 | |
| 時程表可經由工作項目的逐項完成，確認其實用性與必要性。 | ||
| Q | 以下何者是擬訂工作計畫應該具備的技巧？ (複選題) | |
| v | 要有構思方案的技術 | |
| v | 要有問題解決的能力 | |
| v | 要有彈性應變的態度 | |
| v | 要有溝通協調的態度 | |
| Q | 基於承辦業務需要自行提出的工作計畫，稱為？ （單選題） | |
| 自主型工作計畫 | ||
| v | 交辦型工作計畫 | |
| 補助型工作計畫 | ||
| Q | 哪一些是擬訂工作計畫的基本原則？（複選題） | |
| v | 主題明確 | |
| v | 結構清晰 | |
| v | 內容紮實 | |
| v | 預算估列可行 | |
| Q | 通常一般的行政機關，如果進度落後超過多少%，就會列為「進度嚴重落後」的案件？ (單選題) | |
| 進度落後超過40% | ||
| 進度落後超過30% | ||
| 進度落後超過20% | ||
| v | 進度落後超過10% | |
| Q | 工作計畫之工作細流中「時間」欄項應載明至？ （單選題） | |
| v | 時為止 | |
| 日為止 | ||
| 月為止 | ||
| Q | 關於風險管理的流程，何者是正確的？ （單選題） | |
| 風險因應→風險規劃→風險評估→風險監控 | ||
| 風險監控→風險因應→風險規劃→風險評估 | ||
| 風險評估→風險監控→風險規劃→風險因應 | ||
| v | 風險規劃→風險評估→風險因應→風險監控 | |
| Q | 可以依自己的業務執掌、興趣喜好，尋找合適的工作計畫項目，並且自行簽報，最後得到上級機關認可的計畫，是屬於工作計畫中的哪一項類型呢？ （單選題） | |
| 補助型工作計畫 | ||
| 交辦型工作計畫 | ||
| v | 自主型工作計畫 | |
| 隨機型工作計畫 | ||
| Q | 關於建立結構的方法，有以下哪幾項方法？ （複選題） | |
| v | 自上而下法 | |
| v | 自下而上法 | |
| 劃線算數法 | ||
| v | 生命週期法 | |
| Q | 估算資源包含的重點應該有哪一些？ （複選題） | |
| v | 民間與社會資源的整合 | |
| v | 物力 | |
| v | 預算 | |
| v | 人力 | |
| Q | 合適的工作分工和專業化是屬於擬訂工作計畫的基本原則中的哪一個原則？ （單選題） | |
| 主題明確 | ||
| 內容紮實 | ||
| v | 結構清晰 | |
| Q | 以下關於工作計畫（work plan）的敘述，何者是正確的？ （複選題） | |
| 不須提供齊全步驟的架構。 | ||
| v | 付諸實現或著手進行之前，事先擬訂的一套辦事構想。 | |
| v | 可以減少重覆作業與浪費資源的活動，有效控制整體行動過程。 | |
| v | 能具體指引出一個組織的營運方向和目標。 | |
| Q | 以下關於「工作計畫之確定」的重點，哪一些敘述是錯誤的？ （複選題） | |
| 若不幸遇到了因情勢變更，導致原計畫已無執行必要或已經無法執行的話，計畫必須終止。 | ||
| v | 若因施政目標及策略變更，導致原計畫難以執行的話，還是一樣不需要將計畫調整修正，繼續執行即可。 | |
| 計畫如獲補助，新聘人員之量化指標應明列於查核點內並依期程完成聘用。 | ||
| v | 計畫到一半的時間點時，工作進度應該要累計達到10%以上即可。 | |
| Q | 以下關於「工作計畫的格式」重點，哪一些敘述是正確的？ （複選題） | |
| v | 與年度工作計畫或補助型工作計畫相比較，交辦型工作計畫通常沒有一定的固定格式。 | |
| 不管是什麼類型的工作計畫，全部都有一定的固定格式。 | ||
| v | 行政院所屬各機關中長程個案計畫編審要點，內容應包含八個項目。 | |
| v | 沒有固定格式的交辦型工作計畫，內容應包含十個項目。 | |
| Q | 下列哪一項是屬於工作計畫的內容範圍呢？ （單選題） | |
| v | 進度的計算 | |
| 資源安排 | ||
| 注意可行性 | ||
| Q | 工作進度中，若以「工作量」為計算標準的話，通常是用於什麼樣的工作上？ （單選題） | |
| v | 常用在可以衡量的實體工作上 | |
| 常用在例行性的派遣人力計畫上 | ||
| 常用在工程計畫上 | ||
| Q | 工作計畫就是為了要完成？ （單選題） | |
| 方向 | ||
| v | 目標 | |
| 原則所訂定的具體藍圖 | ||
| Q | 關於「工作分解結構WBS」和「組織分解結構OBS」的敘述，何者是正確的？ （複選題） | |
| v | OBS是用來顯示什麼工作項目會被指派到什麼組織單位來執行。 | |
| v | OBS最簡單的方式是以專案成員的名字，取代每一個WBS的項目。 | |
| v | WBS和OBS必須是一對一的對應關係。 | |
| WBS的表示方式只有條例清單式一種而已。 | ||
| Q | 主要是提出解決方案的能力，是屬於以下哪一種能力？ （單選題） | |
| 政策力 | ||
| 組織力 | ||
| 發現力 | ||
| v | 問題解決力 | |
| Q | 工作計畫若必須要調整修正的話，通常是遇到什麼樣的情況？ （複選題） | |
| v | 因執行進度嚴重落後或無具體成效，導致原計畫無法如期完成。 | |
| v | 因執行方式或執行內容變更，導致總經費增加或計畫總期程變更。 | |
| v | 因機關組織或任務變更，導致原計畫須調整因應。 | |
| v | 因施政目標及策略變更，導致原計畫難以執行。 | |
| Q | 專案成員人格特質的最佳平衡，應該要有領導者、評估者、糾正者等等特質，總共要有幾名成員呢？ （單選題） | |
| v | 8名成員 | |
| 9名成員 | ||
| 10名成員 | ||
| Q | 風險的處理與因應是屬於可以接受範圍的是指？ （單選題） | |
| 風險在衝擊大小低、發生機率高的時候。 | ||
| 風險在衝擊大小高、發生機率低的時候。 | ||
| v | 風險在衝擊大小與發生機率皆低的時候。 | |
| Q | 如果有1000萬元預算的工程計畫，目前已支用了600萬元，那麼工作進度是多少%？ （單選題） | |
| 0.4 | ||
| 0.5 | ||
| v | 0.6 | |
| 0.7 | ||
| Q | 以下哪一些是屬於工作計畫的類型？ (複選題) | |
| 隨機型工作計畫 | ||
| v | 補助型工作計畫 | |
| v | 交辦型工作計畫 | |
| v | 自主型工作計畫 | |
| Q | 擬訂工作計畫應該具備的技巧是指？ （單選題） | |
| 資訊 | ||
| 論辯 | ||
| v | 方法 | |
| Q | 關於「激勵研擬的技術」，包括以下哪幾種方法？ (複選題) | |
| 四則法 | ||
| v | 提案制度 | |
| v | 自我強迫法 | |
| 名義團體技術 | ||
| Q | 工作分解結構WBS，可以有以下哪一些表示方式？ （複選題） | |
| 圓餅圖式 | ||
| v | 條例清單式 | |
| v | 樹狀結構式 | |
| Q | 若需要調整修正工作計畫的話，修正作業最遲應該在計畫屆期結束幾個月前，由各機關主辦單位研擬修正內容，並依規定程序完成修正呢？ （單選題） | |
| 在計畫屆期結束二個月前 | ||
| v | 在計畫屆期結束三個月前 | |
| 在計畫屆期結束四個月前 | ||
| Q | 工作計畫四項特性中最重要的是哪一項？ （單選題） | |
| v | 時間性 | |
| 資源整合性 | ||
| 可操作性 | ||
| Q | 理想的工作計畫結構，應該要具備以下哪一些特徵？ （複選題） | |
| v | 合理的資源與獎懲規定 | |
| v | 相應的權責層級體系 | |
| v | 有效的規章制度 | |
| v | 行動步驟分明有序 | |
| Q | 以下關於「查核點設計」的說明，何者是正確的？ (複選題) | |
| 查核點除了檢查該做的事情是否有做到，也能被視為實際操作的唯一依據。 | ||
| 一般行政機關，如果進度落後超過50%，就列為「進度嚴重落後」的案件。 | ||
| v | 查核點可以方便自己或主管查核計畫完成的進度與品質。 | |
| v | 查核點設計的目的是為了工作計畫的貫徹執行，所以查核點的設計通常不可少。 | |
| Q | 可行性分析中，需要考慮的問題應該有哪些？ (複選題) | |
| v | 技術可行性問題 | |
| v | 法規可行性問題 | |
| v | 政治可行性問題 | |
| v | 經濟財務可行性問題 | |
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