領導的黃金法則二：領導人才育成術《解答》

題庫總數：20
是非題：2 (○：2、╳：0)
選擇題：9 (A：5、B：2、C：1、D：1)
多選題：9
roddayeye整理
Q		請問根據職能冰山模型，以下哪些是較具「隱藏性」的特性？
v		動機
v		特質
v		自我概念
		知識

Q		行動研究方案不僅是一種有計畫性的改變，而且是一種針對組織，進行持續不斷檢討與回饋的改善歷程。
v		○
		╳

Q		請問根據職能冰山模型，以下哪些是較具「可以看的見」的特性？
v		知識
v		技巧
		特質
		自我概念

Q		請問從職能觀點來看，政府所能提供的培育與訓練，大部分跟以下何者有關？
		常識
v		知識和技能
		法規
		紀律

Q		請問公部門領導者「以身作則」需要注意以下哪些原則？
v		遵守紀律
v		落實核心價值
v		良好的工作習慣
		偏袒某些部屬

Q		請問以下哪些是企業組織的要素，也是企業發展的重要架構？
v		結構、系統
v		風格、員工
v		技能、策略
v		共同價值

Q		請問公部門領導者須思考以符合以下哪些期待下，找出組織的定位與願景？
v		生存
v		幸福
		辛苦
		憂鬱

Q		請問下列何者是7S模型當中的核心元素？
		結構與系統
		風格與員工
		技能與策略
v		共同價值

Q		請問根據明茨伯格從主管人員的觀點指出，主管應該同時扮演以下哪些角色？
v		人際關係
v		訊息傳遞
v		決策
		紀律管理

Q		請問下列何者為領導者在組織中，最重要的任務？
v		督促成員達到組織期望的效率與效能
		提升個人專業職能
		提升個人工作效率
		提高個人薪資所得

Q		請問根據美國學者及尤克於1989年重新定義的「管理行為之綜合分類模式」，將管理行為分為以下哪幾類？
v		供給與尋求資訊
v		決策
v		建立關係
v		影響他人

Q		請問以下何者是一種互動行為和影響系統，是領導者在與被領導者、環境相互作用的過程中，完成組織目標與任務的行為過程。
v		領導
		服從
		管理
		權力

Q		請問管理者扮演好以下哪個角色，會是一位有創造力、聰慧的、能預見變遷、帶領改革的管理者？
		掮客
v		革新者
		生產者
		導師

Q		請問想要扮演好指導者，必須具備下列哪些能力？
v		提出願景、設定目標、規劃策略的能力
v		組織與設計的能力
v		委託、授權的能力
		具備聰明才智

Q		行動研究方案是一種組織發展介入的技術，目的就是在於提高組織的效能。
v		○
		╳

Q		請問下列何者不論在私人企業或公部門，都是公司最重要的資本？
v		人力資源
		股票
		廠房設備
		現金

Q		請問公部門領導者該怎麼落實組織願景呢？
v		營造氣氛：做好事前準備
v		將願景轉換成員工語言
v		感染力
		嚴厲監督部屬

Q		請問行政主管的領導管理能力必須先以何種核心概念為發展基礎，才能凝聚公共部門所有成員的共識？
v		一致性
		公平性
		相關性
		獨特性

Q		請問以下何者代表這是一種「共同價值」與「往下傳承」的概念？
		歷史
		組織
v		文化
		管理

Q		請問對一個高效能的領導者和部屬，最重要的是以下何者？
v		良好的工作習慣
		良好的人際關係
		豐富的生活
		不好的生活習慣