陳家聲談組織行為《解答》

題庫總數：15
是非題：15 (○：11、╳：4)
選擇題：0
多選題：0
roddayeye整理
Q		人的需求分為5個層次，由低而高依次為：生理需求、安全需求、社會需求、自尊需求和自我實現需求。
v		○
		╳

Q		團隊的發展過程會經歷：形成期、暴風期、規範期3個主要階段。
		○
v		╳

Q		員工工作表現＝F（能力×意願×環境）。
v		○
		╳

Q		工作結構是即對組織的工作及工作流程是否有清楚地定義。
v		○
		╳

Q		當組織出現問題時，企業就會更換新的領導者，冀望藉此讓組織扭轉乾坤。
v		○
		╳

Q		主管人員要有效地激勵員工，必須要讓員工清楚地知道「績效」與「酬賞」間的關係。
v		○
		╳

Q		組織行為成為企管碩士（MBA）必修的一門課程。
v		○
		╳

Q		為了增進對組織中人員行為的了解，組織行為也運用到許多相關行為科學的知識。
v		○
		╳

Q		員工的敬業表現可以用3S（Say、Stay、Strive）來描述。
v		○
		╳

Q		為幫助員工達成績效目標，主管人員不需要對工作目標有明確的設定。
		○
v		╳

Q		個人技術與能力、個人知覺、與個人工作時所受的限制，都是決定工作表現的因素。
v		○
		╳

Q		團隊大小指組成團隊的成員人數，可以是1個人，也可以是10個人。
		○
v		╳

Q		領導風格之外，有關領導者的人格與行為特質也是影響員工行為非常重要的關鍵。
v		○
		╳

Q		職權指的是領導者擁有正式職權的多寡。
v		○
		╳

Q		菲奧莉納將領導者風格分為兩種：關係導向（relation-oriented）與任務導向（task-oriented）。
		○
v		╳